القيادة الطبية المتقدمة وتطوير الكفاءات لرؤساء الأقسام السريرية

يرقى الطبيب إلى رئاسة القسم عادة لتميزه السريري، ثم يجد نفسه مسؤولاً عن جداول المناوبات وشكاوى المرضى وأداء زملاء كانوا أنداده ومفاوضات الموارد مع الإدارة، دون إعداد منهجي لذلك. تسد هذه الدورة الفجوة بين الخبرة الطبية ومتطلبات القيادة الطبية المتقدمة، وتركز على ما يواجهه رؤساء الأقسام السريرية أسبوعياً. تبدأ بأطر كفاءات القائد الطبي كإطار CanMEDS ونموذج LEADS، وتقييم ذاتي مدعوم بتغذية راجعة متعددة المصادر، ثم تنتقل إلى تطوير الكفاءات داخل القسم عبر مصفوفة كفاءات وخطط عمل فردية وتخطيط للإحلال، وأدوات الإشراف والتقييم في مكان العمل للأطباء المتدربين. وتتناول إدارة الأداء المهني بالبيانات والتعامل المتدرج مع السلوك غير المهني، وبناء الأمان النفسي والتعاون بين المهن، وتنتهي بقيادة التغيير ولوحة أداء القسم وحالة العمل لطلب الموارد. تعتمد الدورة على لعب الأدوار في محادثات صعبة، وتحليل مواقف من واقع الأقسام، وخطة قيادية شخصية يعرضها كل مشارك ويتلقى عليها ملاحظات زملائه.