القيادة الاستراتيجية للتحول الرقمي في المؤسسات المعاصرة: من الطموح الرقمي إلى حوكمة محفظة التحول

كثير من برامج التحول الرقمي تتعثر لا لنقص في التقنية، بل لأن القيادة تتعامل معها كمجموعة مشاريع تقنية متفرقة، لا كخيار استراتيجي يعيد رسم طريقة خلق القيمة وتوزيع الموارد. تتناول هذه الدورة القيادة الاستراتيجية للتحول الرقمي في المؤسسات المعاصرة من موقع صانع القرار: كيف يشخّص النضج الرقمي لمؤسسته وحجم الدَّين التقني فيها، ويصوغ طموحاً رقمياً يتحول إلى رهانات محددة، ويصمم نموذج تشغيل وفرق منتجات قادرة على التنفيذ، ثم يحكم محفظة المبادرات بتمويل مرحلي ومؤشرات قيمة لا مؤشرات نشاط. تُبنى الجلسات على أدوات عمل يطبقها المشاركون على مؤسساتهم الفعلية، منها مصفوفة أولويات المبادرات، وخريطة الطريق متعددة الآفاق، ولوحة متابعة المحفظة، ومذكرة استراتيجية موجهة لمجلس الإدارة. ويغادر المشارك ومعه مسودة خطة لقيادة التحول قابلة للعرض والنقاش داخل مؤسسته.