تشخيص الحضور الرقمي الحالي للقائد عبر تحليل نتائج البحث عن اسمه وأرشيف ظهوره، وتحديد الفجوة بين الصورة القائمة والمستهدفة.
العلامة التجارية الشخصية للقادة (Personal Branding) وإدارتها إعلامياً
يتعلم المشارك كيف يبني علامة تجارية شخصية للقائد على أساس خبرته الحقيقية: تشخيص حضوره، وصياغة سرديته، وإدارة ظهوره الإعلامي وحماية سمعته وفصلها عن سمعة المؤسسة عند اللزوم.
لمحة عن الدورة
اسم القائد يُبحث عنه قبل اجتماع الشراكة، وقبل مقابلة الترشح، وقبل قرار الاستثمار؛ وما يظهر في تلك النتائج الأولى يسبق أي تعريف يقدّمه عن نفسه. تتعامل هذه الدورة مع العلامة التجارية الشخصية بوصفها التزاماً يُدار لا صورة تُجمَّل، فتبدأ بتشخيص دقيق لما يراه الآخرون فعلاً عند البحث عن اسم القائد، وتقارنه بما يريد أن يُعرف به، فتظهر الفجوة التي يعمل عليها البرنامج. ثم يُصاغ جوهر السردية من خبرة حقيقية وقرارات اتخذها وتجارب مرّ بها، لا من عبارات عامة عن الطموح والتميّز. ويتناول التدريب اختيار المنصات التي يوجد فيها جمهوره المهني، وبناء إيقاع نشر يحتمله وقته، وأنماط المحتوى التي تبني موقعاً معرفياً: التحليل، والدرس المستفاد، والموقف المعلن من قضية في قطاعه. ويعالج الظهور الإعلامي والمقابلة والظهور على المنصة، ثم إدارة المخاطر: الانزلاق اللفظي، وأرشيف المنشورات القديمة، والتشابك بين سمعة القائد وسمعة مؤسسته وما يجب أن يُفصل بينهما مسبقاً.
الأهداف المتوقعة من الدورة
صياغة سردية شخصية مبنية على خبرة موثقة، وتحديد ثلاثة موضوعات يمتلك فيها القائد ما يقوله ويستطيع الدفاع عنه.
بناء خطة ظهور ربع سنوية توزّع أنماط المحتوى والمنصات والمناسبات بإيقاع يتناسب مع وقت القائد الفعلي.
إعداد بروتوكول لإدارة مخاطر الظهور الشخصي يحدد حدود التعليق والفصل بين موقف القائد وموقف المؤسسة.
المستهدفون
المديرون التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا المطالبون بحضور عام باسمهم الشخصي.
القيادات الوسطى المرشحة لمواقع أعلى والراغبة في بناء موقع معرفي في قطاعها.
مستشارو الاتصال ومديرو مكاتب القيادات الذين يديرون ظهور رؤسائهم إعلامياً.
المهنيون المستقلون وأصحاب المكاتب الاستشارية الذين تعتمد أعمالهم على سمعتهم الشخصية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: تشخيص الحضور القائم وتحديد الموقع المستهدف
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: ما يراه الآخرون عند البحث عن الاسم
- مسح نتائج البحث عن اسم القائد بصيغه المختلفة، وتصنيف أول صفحتين بحسب المصدر والنبرة ومدى تحكّم صاحب الاسم فيها.
- جرد أرشيف الظهور السابق من مقابلات ومنشورات وكلمات، ورصد التناقضات بين ما قيل في مناسبات متباعدة.
- جمع انطباعات من خمسة أشخاص من خارج الدائرة القريبة عن الصفة الأولى التي تحضر عند ذكر الاسم، وتدوينها بلا تعديل.
2الجلسة الثانية: الفجوة بين الصورة القائمة والصورة المستهدفة
- تحديد الجمهور الذي يعني القائد فعلاً: مستثمر، أو مُوظِّف، أو زملاء قطاع، أو صانع سياسة، فلكل منهم ما يقنعه.
- رسم خريطة المواقع المشغولة في القطاع ومن يشغلها، ثم اختيار موقع غير مزدحم يملك فيه القائد خبرة حقيقية.
- كتابة عبارة موقع واحدة في سطرين تجيب: بم يُعرف هذا القائد، ولماذا هو أهل لذلك، واختبارها على زملاء غير متخصصين.
02المحور الثاني: بناء السردية الشخصية وجوهر الرسائل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: استخراج السردية من الخبرة لا من الطموح
- استخلاص محطات مفصلية من مسار القائد: قرار صعب، وفشل تعلّم منه، وتحوّل غيّر قناعته، وصياغة كل منها في قصة قصيرة.
- تحويل الخبرة إلى موضوعات معرفية ثلاثة يستطيع القائد الكتابة والتحدث فيها لعامين دون تكرار نفسه.
- اختبار كل موضوع بسؤال: ما الرأي الذي يقوله القائد هنا ولا يقوله الجميع، فالموقع المعرفي يقوم على تمايز الرأي.
2الجلسة الثانية: الصوت واللغة والحضور الشخصي
- تحديد خصائص صوت القائد الكتابي: درجة الرسمية، واستخدام ضمير المتكلم، وموقفه من الفكاهة، وتوثيقها في ورقة إرشادية.
- ضبط عناصر الحضور المرئي الثابتة من صورة شخصية موحّدة ونبذة تعريفية بثلاثة أطوال ووصف محدّث للمنصب.
- تمرين على إعادة كتابة نصّ أعدّه فريق العلاقات العامة بصوت القائد نفسه، ومقارنة النسختين أمام المجموعة.
03المحور الثالث: المنصات وإيقاع النشر وأنماط المحتوى
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: اختيار المنصات وبناء خطة الظهور
- اختيار منصتين على الأكثر بحسب مكان وجود الجمهور المهني، وإغلاق أو توحيد الحسابات المهجورة التي تشتت الصورة.
- بناء تقويم ظهور ربع سنوي يوزّع المنشورات والمقالات والمشاركات في الفعاليات على أسابيع محددة بلا تكدّس.
- تقدير الوقت الأسبوعي الذي يستطيع القائد تخصيصه فعلياً، وتصميم الخطة على أساسه لا على أساس الطموح النظري.
2الجلسة الثانية: أنماط المحتوى التي تبني موقعاً معرفياً
- كتابة تحليل قصير لتطور في القطاع يربط الخبر بدلالته العملية على من يعملون في المجال، وهو أكثر الأنماط بناءً للمصداقية.
- صياغة درس مستفاد من تجربة مهنية بصيغة تعترف بالخطأ وتستخلص قاعدة، مع ضبط حدود ما يجوز كشفه من تفاصيل العمل.
- إدارة التعليقات والنقاش تحت المنشور بوصفه جزءاً من المحتوى، والردّ على الاعتراض الجاد بحجة لا بمجاملة.
04المحور الرابع: الظهور الإعلامي والمنصات العامة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: المقابلة والكلمة أمام جمهور
- الاستعداد للمقابلة بتحضير ثلاث رسائل ومثال لكل رسالة، والتدرب على إعادة السؤال المنحرف إلى موضوع يملك فيه القائد مادة.
- إلقاء كلمة قصيرة أمام جمهور مهني مع تصوير الأداء ومراجعته لضبط الإيقاع والوقفات والتواصل البصري.
- التعامل مع السؤال الذي لا يملك القائد إجابته: صيغة الاعتراف بحدود المعرفة والوعد بالمتابعة بدل الارتجال.
2الجلسة الثانية: بناء الفرص والعلاقات المهنية
- تحديد المنابر ذات القيمة في القطاع من مؤتمرات ونشرات متخصصة وبرامج حوارية، وترتيبها بحسب الجمهور لا بحسب الشهرة.
- كتابة مقترح مشاركة موجز يقدّم الزاوية التي سيتحدث فيها القائد ولماذا تهم حضور هذه الفعالية تحديداً.
- بناء شبكة علاقات مع محررين وباحثين في المجال على أساس تقديم معلومة مفيدة قبل طلب التغطية.
05المحور الخامس: حماية السمعة وحدود الفصل عن المؤسسة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إدارة المخاطر والانزلاقات
- مراجعة أرشيف المنشورات القديمة وتحديد ما يحتاج توضيحاً أو حذفاً، مع توثيق قرار المراجعة وسببه.
- بناء قائمة موضوعات يمتنع القائد عن التعليق عليها، ومنطقة وسطى تحتاج استشارة قبل الردّ، ومنطقة حرة.
- محاكاة موجة انتقاد على منشور شخصي: قرار الردّ أو الصمت، وصياغة توضيح لا يزيد الموقف اشتعالاً.
2الجلسة الثانية: العلاقة بسمعة المؤسسة والانتقال الوظيفي
- صياغة اتفاق مكتوب بين القائد ومؤسسته يحدد ما يُنشر باسمه الشخصي وما يُنشر باسم المؤسسة ومن يعتمد ماذا.
- التخطيط لحالة انفصال المسارين عند تغيّر الموقع الوظيفي: ماذا ينتقل مع القائد من جمهور ومحتوى وماذا يبقى.
- قياس أثر العلامة الشخصية عبر مؤشرات مثل دعوات المشاركة وطلبات الرأي المهني وجودة الفرص الواردة، ومراجعتها سنوياً.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
