تشخيص المحفّزات الانفعالية الشخصية في مواقف البيع والتفاوض، وبناء خطة ضبط ذاتي تُطبّق أثناء الاجتماع لا بعد انتهائه.
الذكاء العاطفي لمدراء المبيعات والتسويق في التعامل مع العملاء
يطوّر المشارك وعيه الانفعالي وقدرته على ضبط النفس تحت ضغط الأرقام، ويدير المواقف الحرجة مع العملاء الغاضبين، ويقود فريقه بتغذية راجعة تحافظ على الدافعية بعد الرفض المتكرّر.
لمحة عن الدورة
يعمل مدير المبيعات والتسويق في بيئة تُقاس أسبوعياً وتُقابَل فيها المبادرة بالرفض أكثر مما تُقابل بالقبول، ومع ذلك يُطلب منه أن يبقى متزناً أمام عميل غاضب، وأن يصغي لمندوب أضاع صفقة، وأن يتفاوض بهدوء في اجتماع يخالف فيه الطرف الآخر كل ما اتُّفق عليه. هذا البرنامج يتناول الذكاء العاطفي بوصفه مهارة تشغيلية تُمارَس في مواقف البيع والتسويق المحدّدة، لا مفهوماً عاماً في التنمية الذاتية. تبدأ الجلسات بالوعي بالذات وقراءة المحفّزات الشخصية التي تُفقد المدير اتزانه، ثم بأساليب التنظيم الانفعالي القابلة للتطبيق داخل الاجتماع نفسه مثل إعادة التقييم المعرفي وإبطاء الإيقاع. تنتقل بعدها إلى التعاطف بوصفه أداة اكتشاف تكشف ما وراء اعتراض العميل، ثم إلى إدارة المواقف الحرجة: الشكوى العلنية، والتصعيد إلى الإدارة، والاعتذار المهني بعد خطأ مؤسسي. يُختم البرنامج بالبعد القيادي: تغذية راجعة تحفظ الكرامة، وحماية الفريق من الإنهاك، وبناء ثقافة تتحمّل الرفض دون أن تفقد اندفاعها. يعتمد التدريب على تمثيل أدوار مسجّل وتحليل مواقف واقعية بمعايير سلوكية.
الأهداف المتوقعة من الدورة
تطبيق تقنيات الإصغاء العميق والتعاطف لكشف الحاجة والمخاوف خلف اعتراض العميل، وصياغة استجابة تخفض التوتر وتفتح خياراً جديداً.
إدارة موقف تصعيد أو شكوى علنية بخطوات محدّدة تشمل احتواء الانفعال والاعتراف الدقيق بالخطأ والالتزام بإجراء قابل للتحقّق.
قيادة فريق البيع بتغذية راجعة محترمة ومحدّدة، ورصد مؤشرات الإنهاك وتراجع الدافعية والتدخّل قبل تحوّلها إلى دوران وظيفي.
المستهدفون
مديرو المبيعات ورؤساء الفرق الذين يديرون ضغط الأهداف الشهرية ويواجهون تصعيدات العملاء.
مديرو التسويق والاتصال المسؤولون عن الاستجابة العلنية لشكاوى الجمهور وأزمات السمعة اليومية.
مسؤولو الحسابات الكبرى الذين تمتدّ علاقاتهم لسنوات وتتطلّب إدارة خلافات دون كسر الثقة.
قادة خدمة العملاء وفرق الاحتفاظ الذين يتعاملون مع اعتراضات التجديد ونيّة الانسحاب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: الوعي بالذات في بيئة تُقاس بالأرقام
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: قراءة المحفّزات الشخصية ورسم نمط الاستجابة
- تحديد المواقف التي تُفقد المدير اتزانه مثل التشكيك في كفاءته أمام فريقه أو تراجع الرقم في آخر أسبوع من الربع.
- رصد العلامات الجسدية المبكّرة للتوتر مثل تسارع الكلام وضيق التنفّس، واستخدامها إشارةً للتوقّف قبل الاستجابة المندفعة.
- تدوين سجلّ مواقف لأسبوعين يربط الحدث بالانفعال بالسلوك بالنتيجة، ثم استخراج النمط المتكرّر الأكثر كلفة على العلاقات.
2الجلسة الثانية: الفجوة بين الصورة الذاتية وأثرها على الآخرين
- جمع تغذية راجعة من زملاء ومرؤوسين حول أثر أسلوب المدير في لحظات الضغط، ومقارنتها بتقييمه الذاتي للموقف نفسه.
- تحليل أثر النبرة وتوقيت المقاطعة على شعور المندوب بالأمان النفسي داخل اجتماع مراجعة خط الأنابيب.
- صياغة ثلاثة التزامات سلوكية قابلة للملاحظة يعلنها المدير لفريقه ويُقاس التزامه بها بعد ستة أسابيع.
02المحور الثاني: التنظيم الانفعالي أثناء الموقف نفسه
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات الضبط داخل الاجتماع
- تطبيق إعادة التقييم المعرفي بتحويل تفسير الاعتراض من هجوم شخصي إلى طلب معلومة ناقصة، وأثر ذلك على نبرة الردّ.
- استخدام إبطاء الإيقاع عبر سؤال توضيحي أو صمت مقصود لكسب ثوانٍ تكفي لاستعادة السيطرة قبل الجواب.
- التدرّب على صياغة جملة تأجيل مهنية تمنح وقتاً للتحقّق من المعلومة بدل الالتزام المتسرّع تحت ضغط الحضور.
2الجلسة الثانية: التعافي من الرفض والمرونة النفسية
- فصل نتيجة الصفقة عن تقييم الذات، ومعالجة التعميم السلبي الذي يحوّل خسارة واحدة إلى حكم على الكفاءة كلّها.
- تصميم طقس تعافٍ قصير بعد المكالمات الصعبة يعيد التركيز قبل الاتصال التالي بدل مراكمة التوتر طوال اليوم.
- تحليل الخسارة بمنهج يفصل ما كان تحت السيطرة عمّا لم يكن، واستخراج درس واحد قابل للتطبيق في الفرصة القادمة.
03المحور الثالث: التعاطف أداةً لفهم العميل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الإصغاء الذي يكشف ما لم يُقل
- التمييز بين الإصغاء لالتقاط ثغرة للردّ والإصغاء لفهم المعنى، وقياس الفرق بينهما في تسجيل لحوار بيعي حقيقي.
- قراءة الإشارات غير اللفظية في الاجتماع الحضوري والافتراضي، وتفسيرها بحذر يتجنّب الاستنتاج المتسرّع عن نيّة العميل.
- استخدام تسمية الشعور بعبارة محايدة مثل الإقرار بانزعاج مشروع، وملاحظة أثرها في خفض حدّة النبرة لدى الطرف الآخر.
2الجلسة الثانية: من التعاطف إلى قرار تجاري
- بناء خريطة تعاطف لشريحة عملاء تجمع ما يسمعه ويقوله ويخشاه صاحب القرار، وربطها بصياغة عرض القيمة.
- ضبط حدود التعاطف كي لا يتحوّل إلى تنازلات سعرية متكرّرة، عبر التمييز بين الاعتراف بالشعور والاستجابة للطلب.
- تحويل ما يُكتشف عاطفياً إلى ملاحظات موثّقة في ملف الحساب تفيد الفريق كلّه لا مسؤول العلاقة وحده.
04المحور الرابع: إدارة المواقف الحرجة والشكاوى
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: احتواء الغضب والتصعيد
- إدارة مكالمة عميل غاضب بتسلسل يبدأ بالاستماع دون مقاطعة، ثم بإقرار محدّد بالضرر، ثم بسؤال عن النتيجة المطلوبة.
- التعامل مع الشكوى العلنية على المنصات الرقمية بردّ متزن ينقل الحوار إلى قناة خاصة دون إنكار المشكلة أمام الجمهور.
- تحديد لحظة التصعيد إلى الإدارة العليا ومعاييرها، وإعداد ملخّص موقف يمنع دخول القيادة إلى النقاش بمعلومات ناقصة.
2الجلسة الثانية: الاعتذار المهني واستعادة الثقة
- صياغة اعتذار يشمل الاعتراف والأثر والإجراء التصحيحي وموعده، وتجنّب صيغ الاعتذار المشروط التي تزيد الاستفزاز.
- التفاوض على تعويض متناسب مع الضرر ضمن صلاحيات محدّدة مسبقاً، بدل وعود فردية يصعب على المؤسسة الوفاء بها.
- متابعة العميل بعد حلّ المشكلة بفترة كافية لقياس استقرار الرضا، وتوثيق الحالة لتغذية تحسين العملية المسبّبة.
05المحور الخامس: قيادة الفريق بذكاء عاطفي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التغذية الراجعة والحوار الصعب
- إدارة حوار أداء متعثّر بفصل الملاحظة عن الشخص، وبالاستناد إلى وقائع محدّدة من المكالمات لا إلى انطباعات عامة.
- توزيع الحوار بين ما يُطلب تصحيحه وما يستحقّ التقدير، بحيث لا يصبح اللقاء الفردي مرادفاً للتوبيخ في ذهن الفريق.
- التعامل مع مندوب مرتفع الأداء وصعب التعاون بوضع حدود سلوكية صريحة مرتبطة بمعايير التقييم لا بمزاج المدير.
2الجلسة الثانية: مناخ الفريق والوقاية من الإنهاك
- رصد مؤشرات الإنهاك مثل انسحاب المشاركة في الاجتماعات وتراجع جودة التوثيق وارتفاع الغياب القصير المتكرّر.
- تعديل ضغط الأهداف في مواسم الذروة بإعادة توزيع الحسابات ومنح مساحات تعافٍ، مع الحفاظ على وضوح التوقعات.
- بناء ثقافة أمان نفسي تُعلن فيها الصفقات المتعثّرة مبكراً، لأن إخفاءها حتى اللحظة الأخيرة يكلّف الفريق أكثر من خسارتها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
