تحليل منتدى دولي قبل المشاركة فيه: جدول أعماله، وقواعد إجراءاته، وخريطة الوفود ومواقفها، ونقاط التقاء مصالحها مع مصالح المنظمة.
الدبلوماسية العامة وفنون تمثيل المنظمات في المحافل الدولية
يؤهل المشارك لتمثيل منظمته في المؤتمرات والقمم والمنتديات متعددة الأطراف: فهم أدوات الدبلوماسية العامة، وإعداد أوراق الموقف والكلمات الرسمية، وإدارة اللقاءات الجانبية، وبناء التحالفات، وقياس أثر الحضور الدولي.
لمحة عن الدورة
حين تجلس منظمة إلى طاولة مؤتمر دولي فإنها لا تتنافس على الكلمة فقط، بل على الانتباه والتحالفات وصياغة النص الختامي، وكثيراً ما يُحسم ذلك في الممرات واللقاءات الجانبية قبل الجلسة العامة. تجمع هذه الدورة بين مفاهيم الدبلوماسية العامة، كالقوة الناعمة والإصغاء والمناصرة والتبادل الثقافي، وبين فنون تمثيل المنظمات في المحافل الدولية عملياً: قراءة جدول الأعمال وقواعد الإجراءات، وتحديد تفويض الوفد وخطوطه الحمراء، وكتابة ورقة الموقف والكلمة الرسمية المقيدة بالوقت، وتنظيم فعالية جانبية تستقطب الأطراف المؤثرة، والتعامل مع إعلام القمة وحسابات الدبلوماسية الرقمية. يتدرب المشاركون في محاكاة لمنتدى متعدد الأطراف يمثل فيه كل منهم جهة ذات مصالح مختلفة، ويفاوض على صياغة فقرة من بيان مشترك، ثم يعد تقريراً عن نتائج المشاركة وأثرها على صورة منظمته.
الأهداف المتوقعة من الدورة
إعداد ورقة موقف ونقاط حوار وكلمة رسمية محددة بالوقت، تعكس تفويض الوفد وتقدم مقترحات قابلة للإدراج في الوثيقة الختامية.
تخطيط برنامج دبلوماسية عامة يوظف الإصغاء والمناصرة والتبادل الثقافي والحضور الرقمي لبناء صورة المنظمة لدى الجماهير الخارجية.
قياس نتائج المشاركة الدولية بمؤشرات تتجاوز الحضور: النصوص المعتمدة في الوثائق، والشراكات الموقعة، وتغير مواقف الأطراف، ونوعية التغطية.
المستهدفون
ممثلو الهيئات الحكومية والمنظمات الإقليمية الذين يترأسون وفوداً أو يشاركون فيها في المؤتمرات الدولية.
مديرو العلاقات الدولية والشراكات في الجامعات والمؤسسات والشركات ذات الحضور العابر للحدود.
العاملون في المنظمات غير الحكومية الساعون إلى التأثير في الأجندات الدولية عبر الصفة الاستشارية والمناصرة.
مسؤولو الاتصال في البعثات والملحقيات الذين يديرون برامج الصورة والتبادل الثقافي في الخارج.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مفاهيم الدبلوماسية العامة وأدوات التأثير الناعم
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: من الدبلوماسية التقليدية إلى مخاطبة الجماهير الخارجية
- الفرق بين الدبلوماسية الرسمية بين الحكومات والدبلوماسية العامة التي تخاطب الشعوب والنخب والإعلام مباشرة، وحدود كل منهما.
- مفهوم القوة الناعمة عند جوزيف ناي ومصادرها: الثقافة، والقيم السياسية، والسياسات التي تُرى مشروعة، وكيف تمتلك المنظمات مصادر مشابهة.
- مكونات الدبلوماسية العامة عند نيكولاس كل (Nicholas Cull): الإصغاء، والمناصرة، والدبلوماسية الثقافية، ودبلوماسية التبادل، والبث الدولي.
2الجلسة الثانية: هوية المنظمة وصورتها لدى الجماهير الدولية
- تحليل الصورة الخارجية للمنظمة من خلال التغطية الأجنبية ومواقف الشركاء والتقارير الدولية، وتحديد الفجوة مع الصورة المستهدفة.
- صياغة سردية دولية للمنظمة تبرز إسهامها في قضايا عابرة للحدود كالمناخ أو الصحة أو التنمية بدلاً من الترويج الذاتي.
- اختيار الأصوات الموثوقة من خارج المنظمة، كالأكاديميين والشركاء والمستفيدين، لأن شهادة الطرف الثالث تلقى قبولاً أوسع لدى الجمهور الأجنبي.
02المحور الثاني: قراءة المحفل الدولي والإعداد لتمثيل المنظمة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أنواع المحافل وقواعد العمل فيها
- التمييز بين المؤتمرات الحكومية الدولية ومؤتمرات الأطراف والمنتديات الاقتصادية والقمم الإقليمية: من يتكلم، ومن يقرر، وكيف تُعتمد النصوص.
- قراءة قواعد الإجراءات: قوائم المتحدثين، وصفة المراقب، وأوراق الاعتماد، والتوافق مقابل التصويت، والنصوص الموضوعة بين الأقواس.
- رسم خريطة الوفود والكتل التفاوضية ومواقفها السابقة لتحديد الحلفاء المحتملين والمترددين والمعارضين لمقترحات المنظمة.
2الجلسة الثانية: تفويض الوفد وملف المشاركة
- تحديد تفويض الوفد بوضوح: الأهداف القصوى والدنيا، والخطوط الحمراء، والقضايا التي تتطلب الرجوع إلى المرجعية قبل الموافقة.
- إعداد ملف الإحاطة لرئيس الوفد: السياق، والمواقف، ونقاط الحوار، والأسئلة المتوقعة، والسير الذاتية المختصرة للنظراء.
- توزيع الأدوار داخل الوفد بين المتحدث والمفاوض ومتابع الصياغة ومسؤول الإعلام، وآلية التنسيق اليومي بينهم.
03المحور الثالث: ورقة الموقف والكلمة الرسمية وفن الصياغة الدبلوماسية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: كتابة ورقة الموقف ونقاط الحوار
- بناء ورقة الموقف: المشكلة، وموقف المنظمة، والأدلة، والمقترحات المحددة بصياغة جاهزة للإدراج، وهامش التنازلات الممكنة.
- الفرق بين الوثائق الدبلوماسية: الورقة غير الرسمية (Non-paper)، والمذكرة، والبيان المشترك، والبلاغ الختامي، ومتى تُستخدم كل منها.
- صياغة نقاط الحوار (Talking Points) للقاءات الثنائية بحيث تناسب محادثة قصيرة وتنتهي بطلب واضح من الطرف الآخر.
2الجلسة الثانية: إلقاء الكلمة في الجلسات العامة واللجان
- كتابة كلمة ضمن الوقت المخصص تبدأ بالموقف مباشرة، وتختصر المجاملات البروتوكولية، وتتضمن عبارة محورية قابلة للاقتباس.
- مراعاة الترجمة الفورية: وتيرة الإلقاء، وتسليم النص للمترجمين مسبقاً، وتجنب التعابير المحلية والتلاعب اللفظي الذي لا يُترجم.
- فن الصياغة البناءة: الاعتراض المهذب، ولغة الترحيب المشروط، واستخدام الغموض المقصود حين يخدم الوصول إلى توافق.
04المحور الرابع: بناء التحالفات والعمل في كواليس المحافل الدولية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: اللقاءات الثنائية والفعاليات الجانبية
- تخطيط جدول اللقاءات الثنائية على هامش المؤتمر وفق أولوية التأثير، وإعداد محضر مختصر ومتابعة مكتوبة بعد كل لقاء.
- تنظيم فعالية جانبية (Side Event): اختيار الموضوع والجهات المشاركة في الاستضافة والمتحدثين، وتوقيت لا يتعارض مع الجلسات الرئيسية.
- فن التواصل في الاستقبالات والممرات: التعريف بالمنظمة في دقيقة، وتبادل المعلومات، واحترام قاعدة تشاتام هاوس حين تُعتمد.
2الجلسة الثانية: التفاوض على النصوص وبناء التوافق
- محاكاة تفاوضية على فقرة من بيان مشترك يمثل فيها المشاركون أطرافاً بمصالح متعارضة، ويتدربون على اقتراح بدائل الصياغة.
- بناء تحالفات مرنة حول قضية بعينها مع أطراف قد تختلف معها في غيرها، وتوزيع الأدوار بين من يطرح المقترح ومن يسانده.
- إدارة الخلاف العلني دون إحراق الجسور: متى يُسجَّل التحفظ رسمياً، ومتى يُحل الخلاف في المشاورات غير الرسمية.
05المحور الخامس: إعلام القمم والدبلوماسية الرقمية وتقييم الحضور الدولي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التعامل مع إعلام المؤتمرات والمنصات الرقمية
- العمل مع المركز الإعلامي للمؤتمر: الاعتماد الصحفي، والإحاطات الموجزة، والتصريحات السريعة عند مداخل القاعات (Doorstep)، وتوقيت إعلان المواقف.
- تخطيط التغطية الرقمية للمشاركة بعدة لغات، مع مراعاة حساسية الصور والشعارات والخرائط والتسميات في السياق الدولي.
- تجنب المزالق الشائعة: التصريح بمواقف لم يُتفق عليها، ونشر محادثات خاصة، والتعليق على شؤون دول أخرى خارج التفويض.
2الجلسة الثانية: قياس أثر الدبلوماسية العامة وتقرير المشاركة
- تصميم مؤشرات أثر الدبلوماسية العامة: تغير المواقف لدى النخب المستهدفة، وجودة التغطية الأجنبية، والشراكات التي تحولت إلى برامج فعلية.
- كتابة تقرير ما بعد المحفل للمرجعية العليا: ما تحقق من التفويض، وما لم يتحقق ولماذا، والالتزامات التي تتطلب متابعة.
- بناء خطة متابعة بين دورات انعقاد المحفل تحافظ على العلاقات المكتسبة وتهيئ لمواقف المنظمة في الاجتماع التالي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
