تقدير الطلب المتوقع بأكثر من طريقة ومقارنة نتائجها، ثم اشتقاق إيراد المشروع على كامل أفق التشغيل.
التقييم المالي للمشاريع وإعداد دراسات الجدوى الاقتصادية: من دراسة السوق إلى قرار الاستثمار
تقودك الدورة خطوة بخطوة في إعداد دراسة جدوى متكاملة: دراسة السوق وتقدير الطلب، والجدوى الفنية وهيكل التكاليف، والمفاضلة بمعايير صافي القيمة الحالية ومعدل العائد، وصياغة توصية قابلة للتنفيذ.
لمحة عن الدورة
تُرفض مشاريع سليمة وتُموَّل مشاريع ضعيفة حين تُبنى الدراسة على تقدير طلب متفائل أو على تكاليف استثمارية ناقصة لا تشمل رأس المال العامل. تعالج هذه الدورة دراسة الجدوى بترتيبها المنطقي الصحيح: تبدأ من تحديد فكرة المشروع وبدائله ونطاق الدراسة، ثم تنتقل إلى السوق حيث يُقدَّر الطلب بأكثر من طريقة وتُختبر قدرة الاستيعاب وأثر المنافسة، ثم إلى الجدوى الفنية حيث تُحدَّد الطاقة والموقع والتقنية وجدول التنفيذ. بعدها تُبنى الهياكل المالية: التكاليف الاستثمارية والتشغيلية، ورأس المال العامل، وجدول التمويل والسداد. وتُطبَّق معايير التقييم المالي على أساس التدفق النقدي التزايدي: صافي القيمة الحالية، ومعدل العائد الداخلي ومعدله المعدّل، وفترة الاسترداد المخصومة، ونسبة تغطية خدمة الدين. وتُختم الدراسة بتحليل حساسية ونقاط تحوّل وتحليل اقتصادي اجتماعي، ثم بتوصية مكتوبة تصلح للعرض على جهة التمويل.
الأهداف المتوقعة من الدورة
بناء هيكل التكاليف الاستثمارية والتشغيلية واحتياجات رأس المال العامل، وحساب نقطة التعادل الكمية والقيمية.
تقييم بدائل المشروع بمعايير صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد المخصومة.
قياس متانة القرار بتحليل حساسية ونقاط تحوّل ومصفوفة مخاطر، وصياغة توصية مدعومة بالأدلة والافتراضات.
المستهدفون
معدّو دراسات الجدوى والمحللون الاقتصاديون في مكاتب التخطيط وشركات الاستشارات.
مديرو الائتمان وتمويل المشاريع في المصارف الذين يقيّمون طلبات التمويل الاستثماري.
مديرو الاستثمار في الشركات وصناديق التنمية المسؤولون عن قرارات الإنفاق الرأسمالي.
رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الذين يعدّون ملفات استثمارية لعرضها على ممولين وشركاء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: من فكرة المشروع إلى تحديد نطاق الدراسة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحديد الفكرة والبدائل ومعايير الفرز الأولي
- صياغة المشكلة أو الفرصة التي يعالجها المشروع وتحديد البدائل الممكنة لتحقيق الهدف نفسه.
- إجراء فرز أولي سريع يستبعد البدائل غير الممكنة قانونياً أو فنياً قبل صرف كلفة الدراسة الكاملة.
- تحديد نطاق الدراسة وحدودها الزمنية والجغرافية ومستوى الدقة المطلوب في كل قسم منها.
2الجلسة الثانية: الجوانب التنظيمية والبيئية في مرحلة مبكرة
- حصر التراخيص والموافقات المطلوبة وزمن الحصول عليها وأثر ذلك على جدول التنفيذ.
- تحديد متطلبات دراسة الأثر البيئي والاجتماعي وتقدير كلفتها ضمن الميزانية الاستثمارية.
- تقييم قيود الأراضي والملكية والعقود طويلة الأجل التي ستحكم تشغيل المشروع لاحقاً.
02المحور الثاني: دراسة السوق وتقدير الطلب والإيرادات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحليل السوق والمنافسة وقدرة الاستيعاب
- تقسيم السوق إلى شرائح وتحديد الشريحة المستهدفة بخصائص قابلة للقياس لا بأوصاف عامة.
- تحليل المنافسين القائمين والطاقات المعلنة قيد الإنشاء وأثرها على حصة المشروع المتوقعة.
- تحديد قنوات التوزيع وسياسة التسعير المتوقعة ومرونة الطلب السعرية في هذا السوق تحديداً.
2الجلسة الثانية: طرق تقدير الطلب واشتقاق الإيراد
- تقدير الطلب بطريقة السلاسل الزمنية وبطريقة المؤشرات الاقتصادية ومقارنة نتائج الطريقتين.
- تحويل الطلب المقدَّر إلى حصة سوقية واقعية مرتبطة بالطاقة والقدرة التسويقية للمشروع.
- بناء منحنى تصاعد التشغيل في السنوات الأولى بدل افتراض بلوغ الطاقة الكاملة منذ البداية.
03المحور الثالث: الجدوى الفنية وهيكل التكاليف
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التقنية والموقع والطاقة الإنتاجية
- المفاضلة بين بدائل التقنية بمعايير الكلفة والاعتمادية وتوافر قطع الغيار وخدمات الصيانة.
- اختيار الموقع بمصفوفة عوامل مرجّحة تشمل المواد الخام والأسواق والبنية التحتية والعمالة.
- إعداد جدول تنفيذ بمراحل واضحة وربط صرف التكاليف الاستثمارية بنسب الإنجاز الفعلية.
2الجلسة الثانية: التكاليف الاستثمارية والتشغيلية ونقطة التعادل
- تفصيل التكاليف الاستثمارية شاملة بند الطوارئ وفوائد فترة الإنشاء ورأس المال العامل الابتدائي.
- فصل التكاليف التشغيلية إلى ثابتة ومتغيرة تمهيداً لحساب نقطة التعادل الكمية والقيمية.
- تقدير احتياجات رأس المال العامل من دورة المخزون وآجال التحصيل وآجال السداد للموردين.
04المحور الرابع: معايير التقييم المالي والمفاضلة بين البدائل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء التدفق النقدي التزايدي واختيار معدل الخصم
- إعداد جدول تدفق نقدي تزايدي يستبعد التكاليف الغارقة ويضمّ تكلفة الفرصة البديلة للأصول القائمة.
- تحديد معدل الخصم المناسب وتبريره بمصادر التمويل ومخاطر النشاط ومخاطر البلد.
- معالجة الأثر الضريبي والإهلاك والقيمة المتبقية للأصول في نهاية العمر الافتراضي للمشروع.
2الجلسة الثانية: تطبيق المعايير وقراءة نتائجها المتعارضة
- حساب صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي والمعدل المعدّل وتفسير تعارض نتائجها.
- استخدام فترة الاسترداد المخصومة ومؤشر الربحية في ترتيب المشاريع عند محدودية الموارد.
- حساب نسبة تغطية خدمة الدين للتأكد من قدرة المشروع على الوفاء بالتزامات التمويل سنوياً.
05المحور الخامس: تحليل المخاطر والأثر الاقتصادي وصياغة التوصية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الحساسية ونقاط التحوّل ومصفوفة المخاطر
- اختبار حساسية النتيجة لتغيّر السعر والكمية وكلفة المواد ومعدل الخصم كلاً على حدة.
- تحديد نقاط التحوّل التي تنقلب عندها التوصية وربطها بمؤشرات متابعة أثناء مرحلة التنفيذ.
- إعداد مصفوفة مخاطر بإجراءات تخفيف ومالكين وكلفة تقديرية لكل إجراء مقترح.
2الجلسة الثانية: التحليل الاقتصادي الاجتماعي وملف التوصية
- تقدير الأثر على التشغيل والقيمة المضافة والميزان التجاري بمنهج تحليل التكلفة والعائد.
- تعديل الأسعار السوقية بأسعار ظلّية عند تقييم مشروع عام تختلف فيه الأسعار عن الكلفة الحقيقية.
- كتابة ملخص تنفيذي يعرض الافتراضات الحاسمة والنتيجة والتوصية وشروط نجاح التنفيذ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
