تحليل بنود العقد بوصفها أداة توزيع للمخاطر، وتحديد الالتزامات والمواعيد والشروط الواقفة التي يترتب على إغفالها سقوط حق.
التشريعات القانونية والمسؤولية المدنية في إدارة المشاريع: من صياغة العقد إلى تسوية النزاع
دورة تشرح الأثر القانوني لقرارات مدير المشروع: التزامات العقد، المسؤولية المدنية التقصيرية والعقدية، الضمان بعد التسليم، التأمين، والإخطارات التي تحمي الموقف عند النزاع.
لمحة عن الدورة
قرارات يومية يتخذها مدير المشروع بسرعة — إقرار عمل إضافي شفهياً، أو تأخير إخطار، أو قبول تسليم جزئي — تنقلب بعد سنتين إلى مسؤولية مالية أمام القضاء أو هيئة التحكيم. هذه الدورة تبني الوعي القانوني الذي يحتاجه مدير المشروع دون أن تحوله إلى محام: كيف يُقرأ العقد كوثيقة تخصيص للمخاطر، وما الفرق بين المسؤولية العقدية والمسؤولية التقصيرية، ومتى تقوم مسؤولية المشيّد عن عيوب ما بعد التسليم، وكيف تُقيَّد المسؤولية بسقوف وبنود إعفاء وتأمين. يعمل المشارك على بنود حساسة مثل غرامات التأخير والقوة القاهرة والتعليق والإنهاء، ويتدرب على كتابة إخطار تعاقدي صحيح في مدته، وعلى بناء ملف أدلة معاصر للحدث، ثم على المفاضلة بين التسوية الودية ولجان فض النزاع والتحكيم والقضاء بحسب طبيعة الخلاف وكلفته.
الأهداف المتوقعة من الدورة
التمييز بين المسؤولية العقدية والتقصيرية ومسؤولية حراسة الموقع، وتحديد من يتحمل الضرر في حالات عملية متعددة الأطراف.
صياغة الإخطارات والمراسلات التعاقدية في مواعيدها وبناء ملف أدلة معاصر للحدث يصلح لدعم أو دفع مطالبة لاحقة.
تقييم مسارات تسوية النزاع من التفاوض والوساطة ولجان فض النزاع إلى التحكيم، وترجيح المسار الأنسب بمعايير الكلفة والزمن والعلاقة.
المستهدفون
مدراء المشاريع ومدراء المواقع الذين يتخذون قرارات تنفيذية ذات أثر تعاقدي مباشر.
مسؤولو العقود والمطالبات ومهندسو الكميات في المشاريع الهندسية والتوريدية.
المستشارون القانونيون في الجهات المالكة والمقاولين الراغبون في فهم السياق الهندسي للنزاع.
مدراء المشتريات ومسؤولو إدارة الموردين المشرفون على عقود المقاولين من الباطن.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: البنية القانونية للعقد ومصادر الالتزام
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تكوين العقد وترتيب وثائقه
- تتبع مراحل تكوين العقد من الدعوة إلى العطاء والقبول، وبيان الأثر الملزم لخطاب النية ومحاضر التفاوض.
- ترتيب أولوية وثائق العقد عند التعارض وأثر ذلك عند اختلاف المواصفة عن المخطط أو عن جدول الكميات.
- قراءة نماذج العقود الهندسية النموذجية والفروق الجوهرية بين عقد التصميم والبناء وعقد التنفيذ بمقايسة.
2الجلسة الثانية: الالتزامات والشروط ذات الأثر المسقط
- حصر الالتزامات ذات المواعيد الحاسمة التي يسقط الحق بفواتها، ووضعها في تقويم التزامات يتابعه الفريق.
- تحليل الشروط الواقفة والفاسخة وأثر تخلفها على نفاذ العقد أو على استحقاق الدفعات.
- مراجعة بنود التفويض والصلاحية والتحقق ممن يملك قانوناً حق إلزام الطرف الآخر بتوقيعه.
02المحور الثاني: المسؤولية المدنية وحدودها في المشروع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أركان المسؤولية وصورها
- التمييز بين المسؤولية العقدية الناشئة عن الإخلال بالتزام والمسؤولية التقصيرية الناشئة عن الفعل الضار.
- تطبيق أركان الخطأ والضرر وعلاقة السببية على وقائع ميدانية مثل حادث سقوط أو تلف ممتلكات الجار.
- بحث مسؤولية حارس البناء والمعدات ومسؤولية المتبوع عن أفعال تابعيه داخل موقع العمل.
2الجلسة الثانية: الضمان بعد التسليم وتقييد المسؤولية
- دراسة ضمان سلامة المنشأ بعد التسليم ومدته وشروط قيامه ومن يشمله من مصمم ومنفذ ومشرف.
- تحليل بنود سقف المسؤولية واستبعاد الأضرار التبعية وبيان الحالات التي لا يجوز فيها الإعفاء.
- ربط تقييد المسؤولية بغطاء التأمين حتى لا يبقى الطرف مكشوفاً في الفجوة بين السقف والغطاء.
03المحور الثالث: بنود المخاطر المالية والزمنية في التنفيذ
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التأخير وغراماته والتمديد
- التمييز بين التأخير المعذور والمستحق للتعويض والتأخير المتزامن، وأثر كل نوع على حق التمديد.
- فحص شرط غرامة التأخير من حيث طبيعته التقديرية وإمكان طلب تعديله عند المبالغة الظاهرة.
- إثبات استحقاق تمديد المدة بتحليل زمني مسند إلى الجدول المعتمد وسجلات التنفيذ اليومية.
2الجلسة الثانية: القوة القاهرة والتعليق والإنهاء
- تحديد شروط القوة القاهرة والفرق بينها وبين صعوبة التنفيذ المرهقة التي تبرر إعادة التوازن لا الإعفاء.
- دراسة حالات تعليق العمل المشروع وأثرها على الكلفة والمدة والتزامات الحفظ والتأمين خلال التعليق.
- مقارنة الإنهاء لسبب والإنهاء للمصلحة من حيث الإجراء الواجب والتسوية المالية المترتبة.
04المحور الرابع: الامتثال التنظيمي والتأمين وسلسلة التوريد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الاشتراطات التنظيمية والتراخيص
- حصر التراخيص والموافقات المسبقة اللازمة للمشروع وربط كل منها بمسؤول وموعد في خطة الامتثال.
- الالتزامات المتعلقة بالسلامة المهنية والبيئة وحماية البيانات وأثر مخالفتها على المسؤولية الشخصية للمدير.
- توثيق الامتثال بسجلات قابلة للتفتيش تصلح دليلاً على بذل العناية الواجبة عند وقوع حادث.
2الجلسة الثانية: التأمين والعلاقة مع الباطن والموردين
- مراجعة وثائق التأمين على أخطار المقاولين والمسؤولية تجاه الغير والمسؤولية المهنية والتحقق من الاستثناءات.
- ضبط العلاقة مع المقاول من الباطن ببنود متوافقة مع العقد الرئيس تمنع الفجوة في نقل الالتزام.
- إدارة الضمانات البنكية وخطابات حسن التنفيذ وشروط مصادرتها والاعتراض عليها.
05المحور الخامس: إدارة المطالبات ومسارات تسوية النزاع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء المطالبة وتوثيقها
- إعداد الإخطار التعاقدي في مدته بصيغة تحدد الواقعة والبند المستند إليه والأثر المتوقع دون إقرار بالمسؤولية.
- تكوين ملف أدلة معاصر للحدث من تقارير يومية وصور مؤرخة ومحاضر اجتماعات ومراسلات مرقمة.
- حساب الأثر المالي للمطالبة وفصل الكلفة المباشرة عن النفقات العامة عن كلفة تعطل الإنتاجية.
2الجلسة الثانية: اختيار مسار التسوية وإدارته
- المفاضلة بين التفاوض المباشر والوساطة ولجنة فض النزاع والتحكيم والقضاء بمعايير الزمن والكلفة والسرية.
- صياغة شرط التحكيم صياغة سليمة تحدد مكانه وقانونه الإجرائي ولغته وعدد المحكمين تفادياً لبطلانه.
- إدارة جلسات التسوية بملف منظم وخبير فني مساند، وتوثيق الاتفاق النهائي بمخالصة واضحة الحدود.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
