التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي

التحول الرقمي في قطاع التجزئة والتجارة الإلكترونية: من تكامل القنوات إلى تحليلات الطلب وإدارة المخزون

برنامج لإعادة بناء عمليات التجزئة رقمياً: توحيد رحلة الشراء بين المتجر والقنوات الإلكترونية، وبنية المتجر القابلة للتركيب، ومحركات التوصية، والتنبؤ بالطلب وتخطيط المخزون والتنفيذ اللوجستي.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

يبدأ المتسوق رحلته على الهاتف وينهيها عند رفّ المتجر أو العكس، بينما تبقى أنظمة التجزئة موزّعة بين نقطة بيع لا تعرف السلة الإلكترونية ومخزون لا يُرى من القناة الرقمية. هذا الانفصال هو ما يعالجه البرنامج: توحيد سجلّ العميل والمنتج والمخزون، وإعادة تصميم مسارات مثل الشراء الإلكتروني والاستلام من الفرع والإرجاع عبر أي نقطة. يتناول المسار التقني بنية التجارة القابلة للتركيب وفصل واجهة العرض عن محرّك المعاملات، وإدارة بيانات المنتج، ونظام إدارة الطلبات الذي يوجّه كل طلب إلى نقطة التنفيذ الأقل كلفة. ثم ينتقل إلى الاستثمار في البيانات: توحيد ملف العميل، ومحركات التوصية، والعروض المخصصة، وتسعير متجاوب مع الطلب والمنافسة. ويُخصَّص جزء لتخطيط الطلب والتزويد وقياس دوران المخزون ونفاد الأصناف، وللوجستيات الميل الأخير والمرتجعات. وتُقاس النتائج بمؤشرات تجارية واضحة: معدل التحويل، وقيمة السلة، ونسبة الطلبات المنفّذة بالكامل، وكلفة خدمة الطلب الواحد.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

تصميم رحلة شراء موحّدة بين المتجر الفعلي والقنوات الإلكترونية ترتكز على سجل واحد للعميل والمخزون

02

بناء خارطة بنية تقنية للتجارة الإلكترونية تفصل واجهة العرض عن محرك المعاملات وتحدد تكاملات إدارة الطلبات

03

تحليل بيانات الشراء لبناء توصيات وعروض مخصصة وقياس أثرها على معدل التحويل وقيمة السلة

04

إعداد نموذج للتنبؤ بالطلب يغذّي خطة التزويد ويقلّل نفاد الأصناف والمخزون الراكد في شبكة الفروع

المستهدفون

01

مديرو التجزئة والعمليات التجارية المسؤولون عن أداء الفروع والقنوات الإلكترونية

02

مديرو التجارة الإلكترونية وفرق المنتج الرقمي ومسؤولو تحسين معدل التحويل

03

مخططو الطلب والمشتريات والمسؤولون عن تخصيص المخزون بين المستودعات والفروع

04

مسؤولو تقنية المعلومات في شركات التجزئة المعنيون بتكامل نقاط البيع وأنظمة إدارة الطلبات

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: إعادة تصميم رحلة الشراء عبر القنوات المتصلة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: توحيد المخزون والسعر والمنتج بين القنوات

  • بناء رؤية واحدة لتوافر الصنف عبر المستودعات والفروع، وعرضها للمتسوق بمستوى ثقة معلن.
  • توحيد بيانات المنتج والصور والمواصفات في مستودع مركزي يغذّي المتجر الإلكتروني والأسواق الشريكة.
  • ضبط سياسة السعر والعرض الترويجي بين القنوات وتحديد حالات الاختلاف المسموح بها وأسبابها.

2الجلسة الثانية: مسارات التنفيذ الهجينة والإرجاع

  • تصميم مسار الشراء الإلكتروني والاستلام من الفرع بدءاً من حجز الصنف حتى تسليمه في نقطة مخصصة.
  • تفعيل التنفيذ من مخزون الفرع للطلبات القريبة وقياس أثره على زمن التوصيل وكلفته.
  • بناء سياسة إرجاع عبر أي قناة مع إعادة إدخال الصنف إلى المخزون القابل للبيع بسرعة.
02

المحور الثاني: بنية المتجر الإلكتروني القابلة للتركيب

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: فصل واجهة العرض عن محرّك المعاملات

  • المقارنة بين المنصة المتكاملة والبنية المفصولة من حيث سرعة التطوير وكلفة التشغيل ومرونة التوسع.
  • تحديد الخدمات الأساسية للسلة والدفع والبحث والمحتوى وواجهات الربط بينها.
  • قياس سرعة الصفحة على الشبكات المتوسطة وأثرها على إتمام الطلب في الأجهزة المحمولة.

2الجلسة الثانية: إدارة الطلبات وتنسيق المدفوعات

  • ضبط قواعد توجيه الطلب إلى نقطة التنفيذ وفق الكلفة والمسافة ومستوى المخزون المتاح.
  • تنظيم تعدد مزوّدي الدفع والمحافظ الرقمية والدفع الآجل مع ضوابط أمان بيانات البطاقات.
  • بناء مسار تتبّع للطلب يرسل تحديثات صادقة للعميل ويقلّل استفسارات خدمة العملاء.
03

المحور الثالث: بيانات العميل والتخصيص ومحركات التوصية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الملف الموحّد للعميل وتقسيم القاعدة

  • دمج بيانات الشراء والتصفح والولاء في ملف واحد مع احترام موافقة العميل على التتبّع.
  • تقسيم العملاء بأسلوب الحداثة والتكرار والقيمة لتوجيه العروض إلى الشرائح ذات العائد الأعلى.
  • احتساب القيمة المتوقعة للعميل عبر دورة حياته وربطها بميزانية الاستقطاب لكل قناة.

2الجلسة الثانية: التوصية والعروض والتسعير المتجاوب

  • بناء توصيات قائمة على السلوك المتشابه والمنتجات المكمّلة وقياس أثرها على قيمة السلة.
  • تصميم اختبار مقارن منضبط للعروض قبل تعميمها لتجنّب نسب الخصم غير المبرّرة.
  • ضبط قواعد التسعير المتجاوب مع الطلب والمخزون ضمن حدود تحمي هامش الربح وثقة العميل.
04

المحور الرابع: تحليلات الطلب وتخطيط المخزون والتنفيذ

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: التنبؤ بالطلب وتخصيص المخزون

  • بناء نموذج تنبؤ يراعي الموسمية والمناسبات وأثر الحملات على مستوى الصنف والفرع.
  • تحديد مخزون الأمان ونقطة إعادة الطلب لكل صنف بحسب تقلب الطلب ومدة التوريد.
  • توزيع الكميات بين الفروع والمستودع الإلكتروني وإعادة التوزيع عند اختلال الحركة.

2الجلسة الثانية: الميل الأخير وكفاءة التنفيذ

  • مقارنة نماذج التوصيل الذاتي والتعاقدي من حيث الكلفة لكل طلب ونسبة التسليم في الموعد.
  • تحسين تجميع الطلبات وتخطيط المسارات لتقليل زمن الخروج من الفرع أو المستودع.
  • قياس كلفة المرتجعات وأسبابها وربطها بجودة وصف المنتج ودقة المقاسات والصور.
05

المحور الخامس: قياس الأداء التجاري الرقمي والتحسين

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: لوحة مؤشرات التجارة الإلكترونية

  • بناء قمع تحويل يتتبّع الزيارة والإضافة إلى السلة وبدء الدفع وإتمام الطلب لكشف نقاط التسرّب.
  • ربط كلفة استقطاب الزائر بالعائد لكل قناة تسويقية ضمن نموذج إسناد متفق عليه.
  • متابعة نسبة الطلبات المنفّذة بالكامل ودوران المخزون كمؤشرين لصحة العمليات لا التسويق.

2الجلسة الثانية: التجربة والإطلاق والتطوير المستمر

  • إدارة سجل تجارب لتحسين الصفحات والدفع مع معايير واضحة لاعتماد النتيجة أو رفضها.
  • تشغيل تجربة محدودة في مجموعة فروع قبل تعميم أي تغيير على الشبكة كاملة.
  • تأهيل فرق الفروع على الأدوات الجديدة وربط حوافزهم بمؤشرات الطلبات الرقمية المنفّذة لديهم.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة