الموارد البشرية وتنمية الذات

التحول الرقمي في الموارد البشرية (HR Analytics & Tech)

يقود المشارك التحول الرقمي في الموارد البشرية من تقييم النضج وإعادة تصميم العمليات، إلى اختيار الأنظمة وتنفيذها وتكاملها، وصولاً إلى بيانات موحدة وتحليلات تدعم القرار وقياس عائد الاستثمار التقني.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تعمل إدارات موارد بشرية كثيرة على أنظمة متفرقة: برنامج للرواتب، وجداول بيانات للإجازات، وبريد إلكتروني لطلبات الموظفين، وملفات يصعب جمعها في تقرير واحد. لا يُحل ذلك بشراء نظام جديد فحسب؛ فالتحول الرقمي في الموارد البشرية يبدأ بإعادة تصميم العمليات، وتوحيد البيانات الرئيسية للموظفين، وبناء قدرة تحليلية تحول هذه البيانات إلى قرارات. تغطي هذه الدورة الجانبين اللذين يشير إليهما عنوانها (HR Analytics & Tech): منظومة التقنيات من نظام إدارة رأس المال البشري (HCM) وأنظمة التوظيف والتعلم والأداء والخدمة الذاتية، ومنهجية اختيارها وكتابة كراسة الطلب وتنفيذها وتكاملها، ثم تحليلات الموارد البشرية بمستويات نضجها من التقارير الوصفية إلى النماذج التنبؤية. وتتناول حوكمة البيانات وحماية الخصوصية، وأتمتة المعاملات المتكررة، وإدارة تبني المستخدمين، وقياس عائد الاستثمار التقني. يعمل المشاركون على تقييم نضج رقمي لإداراتهم، وخرائط عمليات قبل الأتمتة وبعدها، ونموذج بيانات موحد، ولوحة تحليلية أولية، وينتهون بخارطة طريق للتحول الرقمي على مراحل واقعية.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

تقييم نضج التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية عبر أبعاد العمليات والبيانات والتقنية والمهارات، وتحديد الفجوات ذات الأولوية.

02

إعادة تصميم عمليات الموارد البشرية قبل أتمتتها، وإعداد متطلبات لاختيار نظام إدارة رأس المال البشري (HCM) ومقارنة العروض بمعايير موزونة.

03

بناء نموذج بيانات موحد للموظفين وقواعد لحوكمة الجودة وحماية الخصوصية تجعل تحليلات الموارد البشرية موثوقة وقابلة للتكرار.

04

تصميم مشروع تحليلي ينطلق من سؤال عمل محدد إلى لوحة معلومات أو نموذج تنبؤي بسيط، وعرض نتائجه بقصة بيانات تقود إلى قرار.

المستهدفون

01

مديرو أنظمة معلومات الموارد البشرية (HRIS) ومسؤولو التحول الرقمي في إدارات الموارد البشرية.

02

محللو بيانات الموارد البشرية ومعدو تقاريرها الراغبون في الانتقال من الوصف إلى التحليل التشخيصي والتنبؤي.

03

مديرو الموارد البشرية المقبلون على اختيار نظام جديد أو استبدال أنظمة قديمة متفرقة.

04

أعضاء فرق تقنية المعلومات ومستشارو التنفيذ الذين يعملون مع الموارد البشرية في مشاريع الأنظمة والتكامل.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: استراتيجية التحول الرقمي في الموارد البشرية وتقييم النضج

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تقييم النضج الرقمي لوظيفة الموارد البشرية

  • تقييم الوضع الحالي عبر أربعة أبعاد هي العمليات والبيانات والتقنيات ومهارات الفريق، وتحديد موقع الإدارة على سلم نضج متدرج.
  • حصر الأنظمة والجداول والنماذج الورقية المستخدمة ورسم خريطة تدفق البيانات بينها لكشف الازدواج والإدخال اليدوي المتكرر.
  • تحديد نقاط الألم ذات الأولوية من منظور الموظف والمدير وفريق الموارد البشرية، وربط كل منها بالقيمة المتوقعة من معالجتها.

2الجلسة الثانية: رؤية التحول وخارطة الطريق المرحلية

  • صياغة رؤية للتحول الرقمي تربط التقنية بتجربة الموظف وكفاءة العمليات وجودة القرار، لا باقتناء الأدوات لذاتها.
  • تقسيم التحول إلى مراحل تبدأ بالأساسيات كالبيانات الرئيسية والرواتب، ثم تنتقل إلى الخدمة الذاتية فالتحليلات المتقدمة.
  • إعداد حالة أعمال للتحول تتضمن التكاليف المباشرة وغير المباشرة والوفورات المتوقعة والمخاطر ومؤشرات النجاح.
02

المحور الثاني: منظومة تقنيات الموارد البشرية (HR Tech) واختيار الأنظمة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مكونات منظومة التقنيات وخيارات البنية

  • استعراض مكونات المنظومة: نظام إدارة رأس المال البشري، والرواتب، ونظام تتبع المتقدمين، ونظام إدارة التعلم، وإدارة الأداء، وبوابات الخدمة الذاتية.
  • المقارنة بين المنصة الموحدة من مورد واحد والحلول المتخصصة المتكاملة من حيث المرونة وتكلفة التكامل وتجربة المستخدم.
  • تقييم نماذج الاستضافة السحابية والمحلية في ضوء متطلبات إقامة البيانات والأمن السيبراني والتشريعات الوطنية.

2الجلسة الثانية: كراسة الطلب وتقييم الموردين

  • كتابة متطلبات وظيفية مبنية على سيناريوهات استخدام حقيقية بدلاً من قوائم خصائص عامة يدّعي كل مورد توافرها.
  • إعداد مصفوفة تقييم موزونة للعروض تشمل الملاءمة الوظيفية والتكلفة الإجمالية للملكية ودعم اللغة العربية وقابلية التكامل وجودة الدعم الفني.
  • إدارة العروض التوضيحية بسيناريوهات موحدة يلتزم بها جميع الموردين، والتحقق من المراجع ومخاطر الارتهان طويل الأمد لمورد واحد.
03

المحور الثالث: تنفيذ الأنظمة وأتمتة عمليات الموارد البشرية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: إعادة تصميم العمليات قبل الأتمتة

  • رسم العمليات الحالية كالتعيين والإجازات وإنهاء الخدمة، وحذف الخطوات والموافقات غير الضرورية قبل نقلها إلى النظام.
  • تحديد المعاملات المرشحة للأتمتة الروبوتية للعمليات (RPA) أو لسير العمل المؤتمت، بمعايير التكرار ووضوح القواعد وحجم الأخطاء.
  • تصميم تجربة الخدمة الذاتية للموظف والمدير بحيث تُنجز الطلبات الشائعة من الهاتف دون الحاجة إلى مراسلة الموارد البشرية.

2الجلسة الثانية: مراحل التنفيذ وترحيل البيانات والتكامل

  • تخطيط مراحل التنفيذ من التصميم والإعداد إلى الاختبار والتشغيل التجريبي والإطلاق، مع أدوار فريق المشروع ومعايير الانتقال بين المراحل.
  • إعداد خطة ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة تشمل التنظيف والمطابقة والاختبار المتكرر، وتحديد البيانات التي لا تستحق الترحيل.
  • تصميم التكامل بين نظام الموارد البشرية والنظام المالي وأنظمة الحضور عبر واجهات برمجة التطبيقات، ومعالجة أخطاء المزامنة.
04

المحور الرابع: تحليلات الموارد البشرية (HR Analytics) من التقارير إلى التنبؤ

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: نموذج البيانات وحوكمة جودتها وخصوصيتها

  • بناء نموذج بيانات يحدد السجل الرئيسي للموظف والهيكل التنظيمي والوظائف والأحداث، بتعريفات موحدة لمصطلحات مثل الموظف النشط.
  • وضع قواعد حوكمة تحدد ملاك البيانات وصلاحيات الوصول ودورات التدقيق، ومعالجة أخطاء الإدخال من مصدرها.
  • تطبيق مبادئ حماية البيانات الشخصية على التحليلات كتقليل البيانات وتحديد الغرض وإخفاء الهوية، وتقييم الأثر على الخصوصية قبل المشاريع الحساسة.

2الجلسة الثانية: مستويات التحليل وبناء مشروع تحليلي

  • التمييز بين التحليل الوصفي والتشخيصي والتنبؤي والتوجيهي، واختيار المستوى الملائم لسؤال العمل ولجودة البيانات المتاحة.
  • تنفيذ مشروع تحليلي خطوة بخطوة: صياغة سؤال العمل، وتحديد الفرضيات، وتجهيز البيانات، والتحليل، ومراجعة النتائج مع أصحاب المصلحة.
  • بناء نموذج تنبؤي بسيط لمخاطر المغادرة بالانحدار اللوجستي، وفهم حدوده ومخاطر استخدامه في قرارات فردية تمس الموظفين.
05

المحور الخامس: تبني التقنية وقياس عائد التحول الرقمي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: إدارة تبني المستخدمين وبناء المهارات الرقمية

  • تصميم خطة تبنٍّ تشمل سفراء التغيير في الإدارات والتدريب المصغر داخل النظام ومواد المساعدة السياقية.
  • تحديد المهارات الرقمية والتحليلية المطلوبة لفريق الموارد البشرية وخطط تطويرها، من قراءة البيانات إلى أدوات ذكاء الأعمال.
  • مراقبة مؤشرات الاستخدام كحصة المعاملات المنجزة ذاتياً وتذاكر الدعم، وتحديد الفئات التي تحتاج إلى مساندة إضافية.

2الجلسة الثانية: قياس العائد ورواية قصص البيانات

  • قياس عائد الاستثمار التقني بمؤشرات زمن إنجاز المعاملات وتكلفة الخدمة لكل موظف ودقة الرواتب ورضا المستخدمين.
  • تصميم لوحة معلومات للإدارة التنفيذية تجيب عن أسئلة محددة بدلاً من عرض كل ما يتوافر من رسوم بيانية.
  • رواية قصة البيانات في عرض قصير ينتقل من المشكلة إلى الدليل إلى التوصية، والتدرب عليها أمام مجموعة تمثل الإدارة العليا.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة