الإدارة المالية للمستشفيات وتحليل تكاليف الرعاية الصحية

تعمل المستشفيات تحت ضغط مزدوج: كلفة تشغيلية ترتفع مع التوسع في التقنيات والأدوية المبتكرة، وإيراد محكوم بعقود تأمينية وتسعير إداري لا يتحرك بالسرعة نفسها. يبدأ البرنامج من القوائم المالية للمنشأة الصحية وطبيعة مراكز التكلفة الطبية والمساندة فيها، ثم ينتقل إلى قياس كلفة الحالة المعالجة بأسلوب التكلفة على أساس الأنشطة الموجهة بالزمن (TDABC) وربط الناتج بمجموعات التشخيص المرتبطة (DRG) لمقارنة ما يُنفق بما يُحصَّل. يتناول بعدها بناء الموازنات التشغيلية والرأسمالية وربطها بحجم النشاط السريري، وتحليل الانحرافات شهرياً، وإدارة رأس المال العامل ودورة النقد، وتقييم الاستثمار في الأجهزة والخدمات الجديدة بمعياري صافي القيمة الحالية وفترة الاسترداد مع اختبار الحساسية. يقوم التدريب على تمارين حسابية مستمدة من تقارير الأشعة وغرف العمليات والعيادات الخارجية والمختبر، ويخرج المشارك بنموذج تكلفة قابل للتطبيق ولوحة مؤشرات تربط الأداء المالي بالإنتاجية السريرية وبجودة الرعاية.