الإدارة الاستراتيجية للمشتريات وسلاسل الإمداد العالمية: من تصنيف الفئات الشرائية إلى بناء المرونة التنافسية

تنتقل وظيفة المشتريات في المؤسسات الكبرى من تنفيذ طلبات الشراء إلى صياغة قرارات تمسّ تنافسية المؤسسة بأكملها، إذ يصبح التعامل مع كل فئة شرائية قراراً استراتيجياً يوازن بين الكلفة والجودة وزمن التوريد ومخاطر السوق. تتناول هذه الدورة تصنيف الفئات الشرائية وفق أثرها في الربحية ومخاطر توريدها، وبناء خطط توريد عالمي تأخذ في الحسبان تقلبات أسعار الصرف والرسوم الجمركية وانتشار الموردين في قارات متعددة. كما تعرض أساليب حساب التكلفة الإجمالية للملكية بدل الاكتفاء بسعر الشراء وحده، وتناقش قرار التصنيع الداخلي أو التوريد الخارجي، وتصميم الهيكل التنظيمي الأنسب لوظيفة المشتريات بين النموذج المركزي والنموذج اللامركزي ونموذج مركز التميّز، وصولاً إلى بناء مرونة سلسلة الإمداد في مواجهة الاضطرابات. يعتمد التدريب على تمارين تصنيف فعلية وتحليل حالات توريد عالمي ونقاشات موجهة حول قرارات واقعية، ليخرج المشارك بخطة توريد قابلة للتطبيق على فئة شرائية حقيقية في بيئة عمله.