الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى (Mega Projects) وإدارة المحافظ

تتعثر المشاريع الكبرى (Mega Projects) عادةً قبل بدء تنفيذها بزمن طويل: في تقدير متفائل للتكلفة والمدة يُقدَّم لإقناع الممولين، وفي حوكمة لا تفصل بين من يروّج للمشروع ومن يقرر تمويله، وفي محفظة تحمل مبادرات تفوق ما تحتمله قدرة المؤسسة المالية والبشرية. تعالج هذه الدورة الإدارة الاستراتيجية للمشاريع الكبرى وإدارة المحافظ بوصفهما سلسلة قرارات استثمارية متصلة: من صياغة مبررات الاستثمار واختبار التقديرات بالتنبؤ بالفئة المرجعية، إلى تصميم بوابات القرار والمراجعات المستقلة، ثم تنظيم الواجهات بين المقاولين وحزم العمل، وصولاً إلى ترتيب أولويات المحفظة وموازنتها وتتبع المنافع بعد التسليم. يعتمد التعلم على تحليل حالات مركّبة، ومحاكاة لجنة استثمار تفاضل بين مقترحات متنافسة على ميزانية محدودة، وتمارين يبني فيها المشارك أدوات قابلة للاستخدام في مؤسسته. وفي الختام يحمل كل مشارك نموذجاً لتقييم مقترحات المحفظة، وميثاقاً لحوكمة مشروع كبير، وخريطة منافع تربط المخرجات بالأهداف الاستراتيجية.