إعداد خط أساس لانبعاثات النطاقات الأول والثاني والثالث وفق بروتوكول غازات الدفيئة، وتحديد مصادر الانبعاث التي تستحق الأولوية في استراتيجية التحول.
استراتيجيات التحول في الطاقة (Energy Transition) ودمج المصادر المتجددة
يبني المشارك استراتيجية تحول في الطاقة لمؤسسة كثيفة الانبعاثات: قياس خط الأساس، ومقارنة مسارات خفض الانبعاثات بتكلفتها، ودمج المصادر المتجددة في إمدادات المنشآت والشبكة، وتحويل الأهداف إلى محفظة مشاريع ومؤشرات متابعة.
لمحة عن الدورة
تواجه شركات النفط والغاز والمرافق الكهربائية والصناعات الثقيلة سؤالاً لم يعد نظرياً: كيف تخفض انبعاثاتها وتعيد تشكيل محفظة أعمالها دون أن تفقد موثوقية الإمداد أو قدرتها التنافسية؟ الإجابة لا يقدمها إعلان هدف مناخي طموح، بل استراتيجية تحول في الطاقة (Energy Transition) تحدد ما يُخفض أولاً، وبأي تقنية، وبأي كلفة، وكيف تُدمج المصادر المتجددة في منظومة صُممت أصلاً حول الوقود الأحفوري. تنطلق الدورة من جرد الانبعاثات وقراءة سيناريوهات الطلب على الطاقة، ثم تبني منحنى تكلفة التخفيض وتقارن خيارات الكهربة وكفاءة الاستهلاك والوقود منخفض الكربون، وتتعمق في دمج الطاقة الشمسية وطاقة الرياح في إمدادات المنشآت وفي الشبكة مع ما يتطلبه ذلك من مرونة وتخزين. وتختتم بتحويل الاستراتيجية إلى محفظة مشاريع وحوكمة ومؤشرات أداء، مع مراعاة الأبعاد الاجتماعية للتحول. يعمل المشاركون في فرق على مؤسسة افتراضية متكاملة، ويعرض كل فريق في الختام خارطة تحول مرحلية أمام لجنة تقييم تطرح أسئلة المستثمرين والجهات التنظيمية.
الأهداف المتوقعة من الدورة
بناء منحنى تكلفة خفض الانبعاثات (MACC) لخيارات تشمل الكهربة وكفاءة الطاقة وخفض الميثان والمصادر المتجددة، وترتيبها حسب تكلفة الطن المخفض وسهولة التنفيذ.
تحليل متطلبات دمج المصادر المتجددة المتغيرة في إمدادات المنشآت والشبكة، بما فيها المرونة والتخزين وقيود الربط، واختيار نموذج التوريد الأنسب لكل موقع.
صياغة خارطة طريق للتحول في الطاقة بمراحل وأهداف مرحلية ومؤشرات أداء وآلية حوكمة، واختبار صمودها أمام سيناريوهات مختلفة لأسعار الكربون والطلب.
المستهدفون
مديرو الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي في شركات النفط والغاز والمرافق الكهربائية المكلفون بإعداد خطط خفض الانبعاثات وتنويع المحافظ.
مسؤولو الاستدامة وإدارة الكربون الذين ينتقلون من إعداد التقارير إلى تصميم برامج تخفيض قابلة للتنفيذ والتمويل.
مديرو إمدادات الطاقة في المنشآت الصناعية الكبرى ومخططو الشبكات الذين يدرسون إدخال الطاقة الشمسية وطاقة الرياح في مزيج الإمداد.
صناع السياسات في وزارات الطاقة والبيئة وهيئات التنظيم الذين يعدّون الإسهامات المحددة وطنياً ومسارات التحول القطاعية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: منطلقات استراتيجية التحول في الطاقة ومحركاتها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: قراءة سيناريوهات الطاقة وتحديد موقع المؤسسة منها
- مقارنة منطق سيناريوهات الطاقة الدولية كسيناريو السياسات المعلنة وسيناريو التعهدات المعلنة وسيناريو صافي الانبعاثات الصفري، واستخلاص ما يعنيه كل منها لطلب منتجات المؤسسة.
- تحليل ضغوط التحول الواقعة على المؤسسة من المستثمرين والمقرضين والجهات التنظيمية والعملاء، وترتيبها حسب قوتها وتوقيت تأثيرها.
- تمييز الأصول المعرضة لخطر التعطل المبكر (Stranded Assets) في محفظة افتراضية، واختبار قيمتها تحت مسارات متباينة لأسعار الكربون والطلب.
2الجلسة الثانية: خط أساس الانبعاثات وصياغة أهداف خفضها
- تحديد الحدود التنظيمية والتشغيلية لجرد الانبعاثات، واحتساب النطاق الثاني بطريقتي الموقع والسوق، وتحديد فئات النطاق الثالث الجوهرية للمؤسسة.
- صياغة أهداف مطلقة وأهداف كثافة للانبعاثات، ومناقشة مخاطر الاكتفاء بأهداف الكثافة في مؤسسة يتوسع إنتاجها سنة بعد أخرى.
- فحص مصداقية أهداف الحياد بمقارنة حجم الاعتماد على التعويضات الكربونية بحجم التخفيض الفعلي داخل العمليات.
02المحور الثاني: مسارات خفض الانبعاثات وتقييم كلفتها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: خيارات التخفيض في العمليات القائمة
- حصر فرص خفض انبعاثات الميثان والحرق الروتيني وتحسين كفاءة استهلاك الوقود في المنشآت، وتقدير سرعة تنفيذها مقارنة بالمشاريع الرأسمالية الكبيرة.
- تقييم كهربة الأحمال الحرارية والمضخات والضواغط، والمقارنة بين الإمداد من الشبكة والتوليد الذاتي المتجدد من حيث الانبعاثات والموثوقية.
- دراسة موقع الوقود منخفض الكربون كالهيدروجين والوقود الحيوي، وموقع التقاط الكربون في القطاعات صعبة التخفيض، وتحديد متى يصبح كل منها بديلاً واقعياً.
2الجلسة الثانية: منحنى تكلفة التخفيض والتسعير الداخلي للكربون
- بناء منحنى تكلفة خفض الانبعاثات لمنشأة افتراضية، وتفسير وجود خيارات ذات تكلفة سالبة لم تُنفذ رغم جدواها المالية.
- تصميم سعر داخلي للكربون بصيغة سعر ظل في تقييم المشاريع أو رسم داخلي على وحدات الأعمال، ومقارنة أثر كل صيغة على قرارات الاستثمار.
- اختبار ثبات ترتيب الخيارات أمام تغير سعر الكهرباء وسعر الكربون وتكلفة رأس المال، وتحديد الخيارات التي تبقى مجدية في معظم السيناريوهات.
03المحور الثالث: دمج المصادر المتجددة في إمدادات المنشآت والشبكة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: نماذج توريد الكهرباء المتجددة للمؤسسات الصناعية
- مقارنة التوليد الشمسي داخل الموقع، واتفاقيات شراء الكهرباء المادية والافتراضية، وشهادات الطاقة المتجددة، من حيث الأثر على الانبعاثات والتعرض لتقلب الأسعار.
- تصميم نظام هجين يجمع الطاقة الشمسية ومولدات الغاز والبطاريات لموقع إنتاج بعيد عن الشبكة، وتحديد قواعد التشغيل وأولوية كل مصدر.
- مطابقة ملف التوليد الساعي للمصادر المتجددة مع ملف الأحمال الصناعية المستمرة، وتحديد فجوات التغطية الليلية والموسمية وطرق سدها.
2الجلسة الثانية: متطلبات المرونة عند ارتفاع حصة المصادر المتغيرة
- تحليل آثار ارتفاع حصة المصادر المتغيرة على الشبكة: تراجع القصور الذاتي، وتقلب صافي الحمل، وتقليص الإنتاج (Curtailment) في ساعات الذروة الشمسية.
- مراجعة متطلبات كود الشبكة للمحطات المتجددة كالتحكم في القدرة غير الفعالة والصمود أمام انخفاض الجهد، وانعكاسها على تصميم المشروع وتكلفته.
- مقارنة مصادر المرونة المتاحة من محطات غاز سريعة الاستجابة وتخزين وربط إقليمي وإدارة للطلب، واختيار مزيج مناسب لسيناريو وطني افتراضي.
04المحور الرابع: تحويل استراتيجيات التحول إلى محفظة مشاريع وتمويل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إعادة تشكيل محفظة الأعمال وتخصيص رأس المال
- تصنيف خيارات المؤسسة بين تحسين الأعمال القائمة، والتوسع في أعمال منخفضة الكربون مجاورة، والدخول في أعمال جديدة كلياً، وتقدير قدراتها في كل مسار.
- وضع معايير لتخصيص رأس المال تجمع العائد المالي وكثافة الانبعاثات والمرونة الاستراتيجية، وتطبيقها على قائمة مشاريع متنافسة على الميزانية نفسها.
- تقييم الشراكات والاستحواذات كطريق لدخول أعمال الطاقة المتجددة مقابل بناء القدرات داخلياً، وتحديد مخاطر كل طريق على الثقافة والعائد.
2الجلسة الثانية: حوكمة خارطة التحول وتمويلها ومتابعة تنفيذها
- توزيع المسؤولية عن أهداف التحول بين مجلس الإدارة ولجانه والإدارة التنفيذية، وربط جزء من الحوافز بمؤشرات خفض انبعاثات قابلة للتحقق.
- مطابقة مشاريع التحول مع متطلبات التمويل الأخضر والتمويل الانتقالي، وإعداد ملف مشروع يجيب عن أسئلة المقرضين بشأن الأثر المناخي.
- بناء لوحة متابعة لخارطة التحول تجمع مؤشرات الانبعاثات والإنفاق على الأعمال منخفضة الكربون وتقدم المشاريع، مع حدود تستدعي مراجعة الخطة.
05المحور الخامس: التحول العادل والتواصل الاستراتيجي مع أصحاب المصلحة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الأبعاد الاجتماعية للتحول وأثره على القوى العاملة
- تحليل أثر تحول الطاقة على الوظائف والمهارات في المناطق المعتمدة على النفط والفحم، وتصميم برامج إعادة تأهيل مرتبطة بالمشاريع الجديدة.
- تطبيق مبادئ التحول العادل في خطط إغلاق الأصول أو تحويل استخدامها، بإشراك العاملين والمجتمعات المحلية في تحديد البدائل والجداول الزمنية.
- تقدير أثر سياسات التحول على فواتير الطاقة للفئات الأضعف، واقتراح أدوات حماية موجهة لا تشوه إشارات الأسعار.
2الجلسة الثانية: مواءمة الاستراتيجية مع المسارات الوطنية وعرضها على المستثمرين
- ربط استراتيجية المؤسسة بالإسهامات المحددة وطنياً بموجب اتفاق باريس، وتحديد فرص التعاون مع الحكومة في البنية التحتية المشتركة للطاقة النظيفة.
- إعداد سرد استراتيجي متسق للتحول يتجنب ادعاءات الغسل الأخضر، ومراجعة كل ادعاء مناخي في الخطة مقابل بيانات قابلة للتحقق.
- محاكاة جلسة عرض خارطة التحول أمام مجلس إدارة ومستثمرين متشككين، والتدرب على الرد على أسئلة الجدوى والتوقيت والمخاطر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
