الصحة والسلامة المهنية

استراتيجيات إدارة المخاطر في بيئة العمل الحديثة: من رصد المخاطر الناشئة إلى قرارات المعالجة

يمكّن المشاركين من بناء استراتيجية لإدارة المخاطر المهنية في مواقع تتبدل فيها التقنيات وأنماط التشغيل: معايير قبول معايرة، ورصد منهجي للمخاطر الناشئة، وتقييم بالتقنية الملائمة، ومعالجة مدروسة، ومراقبة مستمرة للضوابط.

المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تغيّرت خريطة المخاطر في مواقع العمل: روبوتات تتشارك المساحة مع العاملين، وبطاريات ليثيوم أيون تُشحن داخل المستودعات، ووتيرة عمل تحددها الخوارزميات، وموجات حر متكررة، وفرق موزعة بين المالك والمقاولين. ولا تكفي لمواجهة ذلك سجلات مخاطر لا تُحدَّث إلا عند التدقيق، ومصفوفات لا يتفق مستخدموها على قراءتها. تعالج هذه الدورة استراتيجيات إدارة المخاطر في بيئة العمل الحديثة بوصفها عملية متصلة: تحديد السياق ومعايير القبول وفق ISO 31000:2018، ثم رصد المخاطر النفسية والاجتماعية ومخاطر التقنيات الجديدة والإجهاد الحراري، واختيار تقنية التقييم الملائمة من دليل IEC 31010:2019، والمفاضلة بين خيارات المعالجة وضبط التغيير، وصولاً إلى سجل مخاطر حي ومؤشرات إنذار مبكر تندمج في إدارة مخاطر المؤسسة. يعمل المشاركون على حالة تطبيقية ممتدة لمنشأة تصنيع وتوزيع تُدخل خط تعبئة مؤتمتاً، ويطبقون كل أداة عليها ثم على مخاطر منشآتهم. وتنتهي الدورة بملف عمل يضم معايير مخاطر معايرة، ومخطط ربطة عنق لحدث رئيسي، وخطة معالجة، ونموذجاً لسجل مخاطر قابلاً للتشغيل.

الأهداف المتوقعة من الدورة

01

معايرة سلالم الاحتمال والعاقبة ومعايير قبول المخاطر في المنشأة بحيث يصل مقيّمان مستقلان إلى التصنيف نفسه، مع توثيق حجة خفض المخاطر إلى أدنى مستوى معقول عملياً (ALARP).

02

تحديد المخاطر الناشئة في بيئة العمل الحديثة، ومنها المخاطر النفسية والاجتماعية ومخاطر الأتمتة وتخزين البطاريات والإجهاد الحراري، وإدراجها في سجل المخاطر بمالكين واضحين.

03

اختيار تقنية التقييم الملائمة من دليل IEC 31010:2019 لكل سياق، وبناء مخطط ربطة العنق (Bowtie) لحدث رئيسي يبيّن التهديدات والحواجز الوقائية والتخفيفية وعوامل إضعافها.

04

تصميم خطة معالجة وفق التسلسل الهرمي للضوابط وإجراء لإدارة التغيير، واختيار مؤشرات مخاطر رئيسية تُرفع نتائجها إلى منظومة إدارة مخاطر المؤسسة.

المستهدفون

01

مديرو ومنسقو الصحة والسلامة المهنية المسؤولون عن إعداد تقييمات المخاطر وتحديث سجلاتها في المصانع والمستودعات ومرافق الخدمات.

02

مسؤولو إدارة المخاطر المؤسسية والامتثال الذين يدمجون مخاطر السلامة في تقارير المخاطر المرفوعة إلى الإدارة العليا ولجان التدقيق.

03

مهندسو العمليات والصيانة والمشاريع الذين يقودون إدخال الأتمتة والمعدات الجديدة أو تعديل خطوط الإنتاج والمرافق.

04

مديرو الموارد البشرية والمرافق المعنيون بالمخاطر النفسية والاجتماعية وتنظيم المناوبات والعمل في الأجواء الحارة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: سياق إدارة المخاطر ومعايير قبولها في بيئة العمل الحديثة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: عملية ISO 31000:2018 من تحديد السياق إلى التسجيل والتقرير

  • مطابقة مراحل عملية إدارة المخاطر في ISO 31000:2018، من تحديد النطاق والسياق والمعايير إلى التقييم والمعالجة والمراقبة والتسجيل، مع الإجراءات القائمة لكشف الحلقات المفقودة.
  • التمييز بين الخطر (Hazard) والمخاطرة (Risk) ومصدر المخاطرة والحدث والعاقبة والضابط، وتصحيح سجلات تخلط بينها فتضع «أرضية زلقة» و«سقوط» في خانة واحدة.
  • تحليل السياق الداخلي والخارجي للمنشأة: الاعتماد على المقاولين والعمالة المرنة، والأتمتة، والتشريعات المستجدة، والظروف المناخية، وأثر كل منها على ملف المخاطر.

2الجلسة الثانية: معايير قبول المخاطر ومبدأ ALARP ومعايرة المصفوفات

  • بناء سلّم للعواقب على الأفراد يتدرج من الإسعاف الأولي إلى الوفيات المتعددة، وسلّم للاحتمال بتعريفات قابلة للتحقق بدل الأوصاف العامة كنادر ومحتمل.
  • تحديد مناطق القبول والتحمل والرفض، وصياغة حجة ALARP بمقارنة كلفة الضابط الإضافي وجهده بمقدار الخفض الذي يحققه في المخاطرة.
  • تشخيص عيوب مصفوفات المخاطر كضغط الدرجات وانعكاس الترتيب والتقدير الذاتي، ووضع قواعد معايرة تجعل فريقين مختلفين يصلان إلى التصنيف نفسه.
02

المحور الثاني: رصد المخاطر الناشئة في تنظيم العمل والتقنيات والمناخ

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: المخاطر النفسية والاجتماعية وفق ISO 45003:2021

  • تصنيف المخاطر النفسية والاجتماعية في فئاتها الثلاث: طريقة تنظيم العمل، والعوامل الاجتماعية، وبيئة العمل ومعداته والمهام الخطرة، مع أمثلة من واقع المشاركين.
  • تقييم أثر الإدارة الخوارزمية والمراقبة الرقمية للأداء على عبء العمل وفقدان التحكم في وتيرته، في المستودعات ومراكز الاتصال وخدمات التوصيل.
  • جمع بيانات المخاطر النفسية والاجتماعية بطرق تحفظ السرية، كالاستبيانات القصيرة المتكررة ومجموعات النقاش وتحليل أنماط الغياب ودوران العمالة والعمل الإضافي.

2الجلسة الثانية: مخاطر الأتمتة وبطاريات الليثيوم أيون والإجهاد الحراري

  • تحليل مخاطر العمل إلى جانب الروبوتات التعاونية، ومتطلبات الحد من القوة والقدرة في المواصفة الفنية ISO/TS 15066:2016، وحدود الاعتماد على المستشعرات.
  • تقييم مخاطر شحن بطاريات الليثيوم أيون وتخزينها، من الانفلات الحراري إلى انبعاث الغازات القابلة للاشتعال، وتحديد متطلبات الفصل والكشف المبكر والاستجابة.
  • قياس الإجهاد الحراري بمؤشر درجة حرارة الكرة الرطبة (WBGT) وفق ISO 7243:2017، وربطه بتعديل ISO 45001 الصادر عام 2024 الذي أدخل تغيّر المناخ في تحليل سياق المنظمة.
03

المحور الثالث: تقييم المخاطر باختيار التقنية الملائمة لكل سياق

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تقنيات التقييم في دليل IEC 31010:2019 ومعايير اختيارها

  • مقارنة تقنيات التقييم حسب تعقيد النظام وتوفر البيانات ودرجة عدم اليقين والموارد المتاحة، واختيار التقنية الملائمة لمهمة روتينية وتعديل خط إنتاج ومنشأة جديدة.
  • تطبيق أسلوب «ماذا لو» المنظم (SWIFT) على تغيير في طريقة العمل، وتحليل أنماط الفشل وآثارها (FMEA) على معدة مؤتمتة، ومقارنة ما يكشفه كل منهما.
  • تحليل المهام الحرجة خطوة بخطوة لتحديد مواضع الخطأ البشري المحتمل والعوامل المؤثرة فيه، كالتعب والضوضاء وتعدد المهام وضيق الوقت.

2الجلسة الثانية: تحليل الحواجز بمخطط ربطة العنق والتقييم الديناميكي في موقع العمل

  • رسم مخطط ربطة العنق (Bowtie) لحدث اصطدام رافعة شوكية بعامل مشاة: التهديدات، والحواجز الوقائية، وحواجز التخفيف، والعوامل التي تُضعف كل حاجز.
  • تصميم بطاقة تقييم ديناميكي للمخاطر في نقطة العمل تُستخدم حين تتغير الظروف عن الخطة، مع معايير صريحة لإيقاف المهمة وطلب إعادة التقييم.
  • تقييم مخاطر الأعمال غير الروتينية والصيانة الطارئة التي لا يغطيها تقييم مسبق، وتحديد الحد الأدنى من التحليل المطلوب قبل البدء بها.
04

المحور الرابع: استراتيجيات معالجة المخاطر وضبط التغيير

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: المفاضلة بين خيارات المعالجة وفق التسلسل الهرمي للضوابط

  • ترتيب خيارات المعالجة من الإزالة والاستبدال إلى الضوابط الهندسية والإدارية ومعدات الوقاية الشخصية، وتبرير كل نزول في هذا التسلسل بقيود موثقة.
  • تطبيق مبدأ الوقاية عبر التصميم (Prevention through Design) في مراحل شراء المعدات وتخطيط المرافق، حيث تكون إزالة الخطر أيسر كلفة منها بعد التشغيل.
  • إعداد مصفوفة صلاحيات لقبول المخاطر المتبقية تحدد المستوى الإداري المخوّل بقبول كل درجة، ومدة القبول المؤقت، وشروط إعادة المراجعة.

2الجلسة الثانية: إدارة التغيير (MOC) في التقنيات والأفراد والهياكل التنظيمية

  • بناء مسار موحد لإدارة التغيير يبدأ بمحفزات محددة للتغييرات الفنية والتنظيمية، ويمر بمراجعة المخاطر والاعتماد، وينتهي بمراجعة ما قبل التشغيل وإغلاق الطلب.
  • تقييم مخاطر التغييرات التنظيمية كتقليص الطواقم ودمج الوظائف وتعديل أنظمة المناوبات، مع التركيز على الإرهاق وضياع الخبرة والمعرفة غير الموثقة.
  • ضبط التغييرات المؤقتة والتدريجية غير المعلنة، كتعطيل مؤقت لنظام حماية يمتد أشهراً، بتحديد مدة صلاحية وموعد مراجعة إلزامي لكل تغيير مؤقت.
05

المحور الخامس: مراقبة المخاطر ودمجها في قرارات المؤسسة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: سجل المخاطر الحي ومؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)

  • تصميم سجل مخاطر حي يضم مالك المخاطرة، والضوابط القائمة وتقدير فعاليتها، وإجراءات المعالجة، والتصنيف المتبقي، واتجاه المخاطرة، وموعد المراجعة التالية.
  • اختيار مؤشرات مخاطر رئيسية ترصد تآكل الضوابط قبل وقوع الحدث، كتراكم الصيانة المؤجلة للأنظمة الحرجة وتجاوز ساعات العمل المتصلة وتأخر إغلاق طلبات التغيير.
  • تحويل سجل المخاطر إلى تقرير للإدارة يعرض خريطة حرارية باتجاهات التغير وحالة ضمان الضوابط، ويميز المخاطر التي تحتاج قراراً من تلك التي تكفيها المتابعة.

2الجلسة الثانية: دمج مخاطر السلامة في إدارة مخاطر المؤسسة واستشراف القادم

  • ربط مخاطر الصحة والسلامة المهنية بتصنيف مخاطر المؤسسة وبيانات شهية المخاطر وفق إطار COSO ERM الصادر عام 2017، لتُناقش مع المخاطر المالية والتشغيلية بلغة واحدة.
  • إجراء مسح استشرافي دوري للمخاطر الناشئة يتتبع التغيرات التقنية والتشريعية والمناخية والديموغرافية كتقدم أعمار العاملين، وتحديث سجل المخاطر بناءً عليه.
  • تحليل سيناريوهات الأحداث المركبة، كموجة حر تتزامن مع انقطاع الكهرباء ونقص العمالة، لاختبار صمود الضوابط عند تعطل أكثر من حاجز في وقت واحد.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

سجّل الآن

شارك هذه الدورة