صياغة مواصفة فنية حيادية بلغة قابلة للقياس والاختبار تحدد الأداء المطلوب ومعايير القبول من دون توجيه لمورد بعينه
إعداد المواصفات الفنية وتقييم العروض التجارية والمالية: من كراسة الشروط إلى مصفوفة الترجيح وتقرير الترسية
ورشة عملية لكتابة مواصفة فنية حيادية وقابلة للقياس، وبناء معايير وأوزان التقييم، وتحليل هيكل السعر، ثم الوصول إلى توصية ترسية موثقة يصعب الطعن فيها.
لمحة عن الدورة
أغلب الخلافات حول الترسية تولد قبل فتح المظاريف بكثير، في جملة غامضة داخل المواصفة أو في معيار تقييم بلا وزن معلن. يعالج هذا البرنامج المسافة بين حاجة الإدارة الطالبة ووثيقة يستطيع المورد تسعيرها واللجنة تقييمها. يبدأ بأنواع المواصفات: الوصفية والأدائية والمبنية على معيار مرجعي أو علامة إرشادية، ومتى يصلح كل نوع، وكيف تُكتب صياغة حيادية لا تُفصَّل على مورد بعينه. ثم ينتقل إلى تركيب وثيقة الطرح: نطاق العمل، جداول الكميات، شروط التأهيل، وآلية الاستفسارات والملاحق. بعدها يحوّل المواصفة إلى معايير تقييم قابلة للقياس بأوزان معلنة وحدود دنيا للاجتياز، مع إدارة عمل لجنة التقييم وتوثيق الدرجات. ويتناول الجانب التجاري والمالي: تفكيك بنود السعر، كشف العروض غير المتوازنة، فحص القدرة المالية للمورد، ومقارنة البدائل بتكلفة دورة الحياة. ويُختتم بنماذج الدمج بين الدرجة الفنية والسعر وصياغة تقرير ترسية مسنّد.
الأهداف المتوقعة من الدورة
تركيب وثيقة طرح متكاملة تضم نطاق العمل وجداول الكميات وشروط التأهيل وآلية الاستفسارات والملاحق
بناء مصفوفة تقييم فني بأوزان معلنة وحدود اجتياز دنيا وتحويل ملاحظات الأعضاء إلى درجات موثقة ومبررة
تحليل العرض التجاري والمالي عبر تفكيك بنود السعر وكشف عدم التوازن وفحص القدرة المالية قبل صياغة توصية الترسية
المستهدفون
مهندسو ومختصو الإدارات الطالبة الذين يكتبون المواصفات الفنية ونطاق العمل
أخصائيو المشتريات ومسؤولو الطرح والتعاقد الذين يجهزون وثائق المنافسة
أعضاء لجان فحص العروض وتقييمها في الجهات الحكومية والشركات الكبرى
المدققون الداخليون ومسؤولو الالتزام الذين يراجعون قرارات الترسية ومبرراتها
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: من الحاجة التشغيلية إلى المواصفة الفنية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أنواع المواصفات ومجال استخدام كل نوع
- التمييز بين المواصفة الوصفية التي تحدد التصميم والمواصفة الأدائية التي تحدد النتيجة المطلوبة وتترك الوسيلة للمورد.
- استخدام المعايير المرجعية المنشورة لتثبيت مستوى الجودة بدل إعادة كتابة تفاصيل فنية معروفة.
- ضوابط ذكر علامة تجارية على سبيل الاسترشاد وإضافة عبارة ما يعادلها مع تعريف معيار التعادل.
2الجلسة الثانية: قواعد الصياغة الحيادية والقابلة للقياس
- تحويل العبارات المطاطة مثل جودة عالية أو مناسب للاستخدام إلى قيم رقمية ومدى مقبول وطريقة اختبار.
- فحص المواصفة لاكتشاف الشروط التي يستوفيها مورد واحد فقط وإعادة صياغتها لتوسيع دائرة المنافسة.
- ورشة تطبيقية: إعادة كتابة مواصفة معيبة لصنف تشغيلي وعرض النسخة الجديدة للنقد الجماعي.
02المحور الثاني: بناء وثيقة الطرح وكراسة الشروط
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: نطاق العمل وجداول الكميات
- كتابة نطاق عمل يفصل المخرجات عن المهام ويحدد مسؤوليات كل طرف ومعايير قبول التسليم.
- إعداد جدول كميات منضبط الوحدات يمنع التلاعب بالأسعار عبر بنود مفتوحة أو كميات تقديرية غامضة.
- تحديد جدول زمني للتسليم ومتطلبات التغليف والتوثيق والضمان والدعم الفني بعد التسليم.
2الجلسة الثانية: شروط التأهيل وإدارة الاستفسارات
- صياغة شروط تأهيل متناسبة مع حجم العقد تشمل الخبرة المماثلة والطاقة الفنية والتراخيص المطلوبة.
- إدارة فترة الاستفسارات وتعميم الإجابات على جميع المتنافسين عبر ملحق رسمي يصبح جزءاً من الوثيقة.
- ضبط نماذج تقديم العرض لتسهيل المقارنة: جدول استجابة بند ببند وقائمة انحرافات معلنة.
03المحور الثالث: التقييم الفني بمعايير وأوزان معلنة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحويل المواصفة إلى معايير تقييم
- اشتقاق معايير التقييم من بنود المواصفة وتصنيفها إلى شروط إلزامية تُقيَّم بنجاح أو رسوب ومعايير تفاضلية.
- توزيع الأوزان على المعايير بأسلوب موثق ونشرها في وثيقة الطرح قبل الفتح لضمان الشفافية.
- تعريف سلم درجات وصفي لكل معيار يوضح ما يستحق الدرجة الكاملة وما يستحق الدرجة المتوسطة.
2الجلسة الثانية: إدارة لجنة التقييم وتوثيق القرار
- ضبط عمل اللجنة: التقييم الفردي المستقل أولاً ثم الجلسة الجماعية لمناقشة الفروق الكبيرة بين الدرجات.
- توثيق مبرر كل درجة بإشارة إلى صفحة محددة في العرض بدل الاكتفاء بحكم عام غير مسنّد.
- التعامل مع النواقص والانحرافات: ما يُطلب توضيحه وما يُعد مخالفة جوهرية تستوجب الاستبعاد.
04المحور الرابع: تحليل العرض التجاري والمالي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تفكيك هيكل السعر وكشف الاختلال
- تحليل بنود السعر إلى مواد وعمالة ومعدات وهامش ومقارنة نِسَبها بين العروض لكشف البنود الشاذة.
- اكتشاف العرض غير المتوازن الذي يرفع سعر بنود مبكرة ويخفض بنوداً لاحقة وتقدير أثره على التدفق النقدي.
- فحص العرض المنخفض بشكل غير طبيعي بطلب تحليل تكلفة مفصل قبل رفضه أو قبوله.
2الجلسة الثانية: الملاءة المالية وتكلفة دورة الحياة
- قراءة القوائم المالية للمورد لتقدير قدرته على تحمل عقد بهذا الحجم ومدة السداد المطلوبة.
- مقارنة البدائل بتكلفة دورة الحياة شاملة التشغيل وقطع الغيار والصيانة لا بسعر الشراء وحده.
- تقييم أثر شروط الدفع والعملة وصيغة تعديل الأسعار على القيمة الفعلية للعرض عند المقارنة.
05المحور الخامس: المفاضلة النهائية وتوصية الترسية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: نماذج الدمج بين الدرجة الفنية والسعر
- تطبيق أسلوب أقل سعر بين المستوفين فنياً ومقارنته بأسلوب الدرجة المرجحة بين الفني والمالي.
- حساب نسبة السعر إلى الجودة واختبار حساسية النتيجة عند تغيير الأوزان بنسب محدودة.
- تمرين على ترتيب أربعة عروض بأسلوبين مختلفين ومناقشة سبب اختلاف الفائز بينهما.
2الجلسة الثانية: التفاوض بعد التقييم وإغلاق الملف
- تحديد ما يجوز التفاوض عليه بعد التقييم: تحسين شروط الدفع والضمان من دون المساس بنطاق العمل.
- كتابة تقرير ترسية يعرض مسار العملية ونتائج التقييم والمبرر الموضوعي لاختيار المورد الموصى به.
- تقديم تغذية راجعة مهنية للعروض غير الفائزة بما يرفع جودة مشاركتها في الطرح التالي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
