تصميم استراتيجية شراء لفئات الطاقة الرئيسية تربط طبيعة السلعة بمخاطر التوريد وبنموذج التعاقد ومدة الالتزام المناسبة.
إدارة سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية في قطاع الطاقة: من تأهيل المورّدين إلى لوجستيات المواقع النائية
دورة تطبيقية في إدارة سلاسل الإمداد لقطاع الطاقة: تأهيل المورّدين والتعاقد الإطاري، تخطيط مخزون قطع الغيار الحرجة، ولوجستيات المواقع النائية والبحرية، مع قياس الأداء وإدارة انقطاع التوريد.
لمحة عن الدورة
توقف حفار بانتظار صمام واحد يكلف أضعاف قيمة الصمام، وشحنة معدات تتأخر عن ميناء إسناد قد تؤجل حملة كاملة. سلسلة الإمداد في قطاع الطاقة تعمل تحت هذه المعادلة: مواقع نائية أو بحرية، معدات طويلة مدة التصنيع، اشتراطات سلامة ومحتوى محلي، وطلب متذبذب يتبع خطط الحفر والصيانة. يتناول البرنامج السلسلة كاملة: تقسيم فئات الشراء واستراتيجية كل فئة، تأهيل المورّدين وتقييم قدرتهم الفنية والمالية، صياغة عقود الخدمات الإطارية ومؤشرات أدائها، ثم تخطيط مخزون قطع الغيار الحرجة بمعيار الحرجية لا بالقيمة وحدها. وينتقل إلى الحركة الفعلية للمواد: قواعد الإسناد البحرية، جدولة سفن الإمداد، النقل الجوي والبري الثقيل، التخليص الجمركي ومناولة المواد الخطرة. ويُغلق بأدوات المرونة: خريطة انكشاف التوريد، والمصادر البديلة، ومحاكاة انقطاع تختبر خطة الاستمرارية قبل وقوعها.
الأهداف المتوقعة من الدورة
بناء نظام تأهيل وتقييم مورّدين يجمع القدرة الفنية والملاءة المالية وأداء السلامة والمحتوى المحلي في درجة قابلة للمقارنة.
تخطيط مخزون قطع الغيار الحرجة بمنهجية تعتمد حرجية المعدة ومدة التوريد ومعدل الفشل بدل الاعتماد على الاستهلاك التاريخي.
إدارة لوجستيات المواقع النائية والبحرية من قاعدة الإسناد إلى الموقع مع حساب التكلفة الكلية للتسليم وزمن الدورة.
المستهدفون
مديرو المشتريات والعقود في شركات النفط والغاز والكهرباء ومقاوليها.
مسؤولو المخازن والمواد وتخطيط قطع الغيار في المصافي والحقول ومحطات التوليد.
منسقو اللوجستيات وقواعد الإسناد البحرية وعمليات النقل الثقيل في مشاريع الطاقة.
مهندسو الصيانة وفرق المشاريع الذين تعتمد خططهم الزمنية على مواعيد توريد دقيقة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: بنية سلسلة الإمداد في قطاع الطاقة وخريطة الإنفاق
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحليل الإنفاق وتقسيم فئات الشراء
- بناء خريطة إنفاق تفصل المعدات الرأسمالية عن قطع الغيار عن خدمات الحفر والصيانة والنقل.
- تصنيف الفئات بمصفوفة تجمع قيمة الإنفاق ومخاطر التوريد، واشتقاق استراتيجية تعاقد لكل ربع من المصفوفة.
- تحديد فئات التوريد الحرجة التي يعتمد عليها الإنتاج مباشرة وإفرادها بخطة متابعة مستقلة عن الدورة العامة.
2الجلسة الثانية: ربط خطط الحفر والصيانة بتخطيط الطلب
- اشتقاق الطلب المتوقع من خطة الآبار وبرامج التوقف بدل الاعتماد على متوسط استهلاك تاريخي.
- تشغيل دورة تخطيط شهرية تجمع العمليات والمشتريات والمالية على رقم طلب واحد متفق عليه.
- قياس دقة التنبؤ ومعالجة أثر تأجيل مشروع كبير على التزامات التوريد القائمة مع المورّدين.
02المحور الثاني: تأهيل المورّدين والتعاقد وإدارة أدائهم
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التأهيل المسبق وتقييم العروض الفنية والتجارية
- تصميم استبيان تأهيل يغطي الملاءة المالية وسجل السلامة والقدرة التصنيعية وشهادات نظام الجودة.
- بناء نموذج تقييم مرجّح يوازن السعر بالجدول الزمني والجودة والمحتوى المحلي مع توثيق أسباب الترجيح.
- إدارة جولة طلب عروض للخدمات الفنية بحيث يبقى نطاق العمل موحداً ويكون التمايز في القيمة لا في الافتراضات.
2الجلسة الثانية: العقود الإطارية ومؤشرات أداء المورّد
- صياغة عقد إطاري بأسعار مرجعية وآليات تعديل، وتحديد التزامات التسليم والغرامات والحوافز بوضوح.
- بناء بطاقة أداء للمورّد تجمع الالتزام بالموعد وجودة الاستلام وسرعة الاستجابة في حالات الطوارئ.
- إدارة مراجعات دورية مع المورّدين الحرجين تنتهي بخطة تحسين مشتركة لا بمحضر اجتماع بلا أثر.
03المحور الثالث: المخزون وقطع الغيار الحرجة في منشآت الطاقة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحديد الحرجية وسياسات التخزين
- تصنيف قطع الغيار بحسب أثر فقدها على الإنتاج والسلامة ومدة توريدها وتوافر البديل في السوق.
- حساب نقطة إعادة الطلب ومخزون الأمان مع مدة توريد متغيرة، وتبرير القطع المؤمَّنة عالية القيمة.
- مراجعة المخزون الراكد والمتقادم وبناء سياسة للتخلص أو لإعادة التوزيع بين المواقع.
2الجلسة الثانية: إدارة المستودعات والمواد في البيئة الصناعية
- توحيد توصيف المواد وترميزها بصورة تمنع ازدواج الأصناف وشراء ما هو موجود في مستودع آخر.
- ضبط استلام المواد وفحصها وحفظها بشروط تناسب المعدات الدوارة والمواد الكيميائية الحساسة.
- ربط نظام إدارة الصيانة بالمخزون بحيث يحجز أمر العمل قطعه قبل وصول فريق التنفيذ إلى الموقع.
04المحور الرابع: لوجستيات التشغيل: من قاعدة الإسناد إلى الموقع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: النقل البحري والجوي والبري لمشاريع الطاقة
- تخطيط دورة سفن الإمداد بين قاعدة الإسناد والمنصات بجداول تراعي الطقس ونوافذ المناولة.
- إدارة النقل الثقيل وغير النمطي للمعدات الكبيرة بدراسة مسار ومتطلبات تصاريح وهندسة رفع.
- المفاضلة بين الشحن الجوي العاجل والبحري المخطط بحساب تكلفة التوقف مقابل فارق أجرة الشحن.
2الجلسة الثانية: الجمارك والمواد الخطرة والتكلفة الكلية للتسليم
- تحديد مسؤوليات النقل والتأمين ونقطة انتقال المخاطر باختيار شرط تسليم دولي مناسب لكل عقد.
- تجهيز مستندات المواد الخطرة وتصنيفها وتغليفها ووسمها بما يمنع احتجاز الشحنة في الميناء.
- حساب التكلفة الكلية للتسليم شاملة الشحن والرسوم والتخزين والتلف ومقارنتها بسعر الشراء وحده.
05المحور الخامس: مرونة سلسلة الإمداد والاستدامة ورقمنة المشتريات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: خريطة الانكشاف وخطط استمرارية التوريد
- رسم شجرة التوريد حتى المستوى الثاني لكشف اعتماد عدة مورّدين على مصنع مصدر واحد.
- تصميم استراتيجيات تخفيف تتراوح بين المصدر المزدوج والمخزون الاستراتيجي والعقود المشروطة.
- تشغيل محاكاة انقطاع لمعدة حرجة وقياس زمن التعافي وكلفته قبل وقوع الحدث الفعلي.
2الجلسة الثانية: الاستدامة والمحتوى المحلي والأدوات الرقمية
- إدماج معايير الأداء البيئي والاجتماعي في تأهيل المورّدين وقياس انبعاثات النقل داخل السلسلة.
- بناء برنامج محتوى محلي يطوّر مورّدين محليين بأهداف قابلة للقياس بدل شرط شكلي في العقد.
- تفعيل أدوات رقمية للتتبع والتحليل تعطي رؤية آنية لموقع الشحنة ولمؤشرات مخاطر المورّد.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
