إدارة المخاطر في المشاريع المعقدة والتعامل مع الغموض: التحليل الكمي وقرارات عدم اليقين

يفترض سجل المخاطر التقليدي أن الفريق قادر على تسمية ما قد يحدث وتقدير احتماله، غير أن المشاريع المعقدة تضم أطرافاً كثيرة وأنظمة متشابكة وأهدافاً قد يتبدل فهمها أثناء التنفيذ، فتظهر فيها مخاطر ناشئة لم يتوقعها أحد، ومواقف غامضة لا يتفق الخبراء حتى على طبيعتها. تجمع هذه الدورة بين الانضباط المنهجي في إدارة المخاطر في المشاريع المعقدة وأدوات التعامل مع الغموض: من خطة إدارة المخاطر وشهية المخاطر وحدود التحمل، إلى صياغة عبارات المخاطر وتحليلها نوعياً وكمياً بمحاكاة مونت كارلو وأشجار القرار، ثم تصميم الاستجابات للتهديدات والفرص وتحديد الاحتياطيات ومتابعتها، وصولاً إلى التخطيط بالسيناريوهات والتجارب المحدودة حين تغيب البيانات. وتسير المحاور بمحاذاة مجالات اختبار احتراف إدارة المخاطر لمن يستعد له، وتستند إلى المواصفة ISO 31000:2018 والمعايير المهنية الدولية لإدارة مخاطر المشاريع. يطبق المشاركون الأدوات على نموذج مشروع متعدد الأطراف، ويخرجون بخطة مخاطر وسجل مُحلَّل ونموذج كمي مبسط لتقدير الاحتياطي.