اشتقاق متطلبات الجودة من العقد والمواصفات وتحويلها إلى خطة جودة خاصة بالمشروع تحدد المسؤوليات وسجلات الإثبات.
إدارة الجودة في المشاريع وضمان المطابقة لمعايير الآيزو
برنامج يبني نظام جودة عملي للمشروع: خطة جودة ومصفوفة تفتيش واختبار، ضبط عدم المطابقة والإجراءات التصحيحية، وتدقيق داخلي يثبت المطابقة لمتطلبات الآيزو عند التسليم.
لمحة عن الدورة
الجودة في المشروع ليست ملفاً يُجهَّز قبل التسليم بأسبوع، بل سلسلة قرارات تبدأ من صياغة معايير القبول في العقد وتنتهي بملف تسليم يثبت أن ما نُفِّذ مطابق لما اتُّفق عليه. تعالج إدارة الجودة في المشاريع وضمان المطابقة لمعايير الآيزو الخلط الشائع بين ضمان الجودة الذي يعمل على العمليات ومراقبة الجودة التي تفحص المخرجات، وتبني على متطلبات ISO 9001:2015 وإرشادات ISO 10006 لإدارة الجودة في المشاريع. يتعلم المشارك كيف تُشتق متطلبات الجودة من العقد والمواصفات الفنية، وكيف تُكتب خطة جودة تخص هذا المشروع لا نسخة عامة، وكيف تُبنى مصفوفة تفتيش واختبار تحدد نقاط الوقف ومن يشهد كل فحص وما الدليل المقبول. كما يغطي البرنامج ضبط عدم المطابقة من التسجيل حتى الإقفال، والتمييز بين التصحيح والإجراء التصحيحي، وقياس كلفة الجودة بأقسامها، والتدقيق الداخلي بأسلوب قائم على الأدلة، وصولاً إلى مراجعة التسليم النهائي وتسليم سجلات المطابقة كاملة.
الأهداف المتوقعة من الدورة
بناء مصفوفة تفتيش واختبار تحدد نقاط الوقف والشهود والمعايير المرجعية ونموذج السجل المقبول لكل فحص.
إدارة حالات عدم المطابقة من الرصد إلى الإقفال، والتمييز بين التصحيح الفوري والإجراء التصحيحي المعالج للسبب الجذري.
تخطيط وتنفيذ تدقيق داخلي قائم على الأدلة وفق ISO 19011، وإعداد ملف تسليم يثبت المطابقة أمام المالك.
المستهدفون
مهندسو ومسؤولو الجودة في المشاريع الهندسية والإنشائية والصناعية والخدمية.
مدراء المشاريع المسؤولون عن تسليم مخرجات تخضع لمعايير قبول تعاقدية ومواصفات فنية دقيقة.
ممثلو الإدارة في نظم الجودة والمدققون الداخليون المكلفون بمراجعة مشاريع ضمن نطاق شهادة المؤسسة.
مسؤولو المشتريات والعقود المعنيون بتقييم المورّدين والمقاولين على أساس متطلبات الجودة والمطابقة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: أساس الجودة في المشروع: من العقد إلى المتطلب القابل للفحص
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تفكيك متطلبات الجودة ومصادرها
- استخراج متطلبات الجودة من بنود العقد والمواصفات الفنية والكودات المرجعية وتحويلها إلى قائمة متطلبات قابلة للفحص.
- التمييز بين ضمان الجودة الذي يعالج كفاءة العملية ومراقبة الجودة التي تحكم على مطابقة المخرج.
- تحديد معايير القبول لكل مخرج رئيسي مع المرجع المعياري وطريقة القياس وحدود التسامح المقبولة.
2الجلسة الثانية: موقع المشروع من نظام إدارة الجودة المؤسسي
- ربط عمليات المشروع بمتطلبات ISO 9001:2015 في التخطيط والتشغيل والتقييم، وتحديد ما ينطبق فعلاً منها.
- توظيف إرشادات ISO 10006 الخاصة بإدارة الجودة في المشاريع دون تحويلها إلى متطلبات تدقيق إلزامية.
- تحليل سياق المشروع وأطرافه المعنية ومخاطره لتحديد الضوابط المتناسبة مع حجمه ومستوى مخاطره.
02المحور الثاني: خطة الجودة ومصفوفة التفتيش والاختبار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: كتابة خطة جودة تخص هذا المشروع
- صياغة خطة جودة تحدد الهيكل والمسؤوليات والعمليات الخاضعة للضبط والوثائق والسجلات المطلوبة لكل مرحلة.
- تعريف ضوابط الوثائق وإصداراتها لضمان عمل الجميع على النسخة السارية من الرسومات والمواصفات.
- مراجعة نقدية لخطة جودة عامة الصياغة وتحويل بنودها إلى التزامات محددة قابلة للتحقق والتدقيق.
2الجلسة الثانية: بناء مصفوفة التفتيش والاختبار وتشغيلها
- إعداد مصفوفة تفتيش واختبار تربط كل نشاط بمرجعه المعياري ونوع الفحص ومستوى الشهود والسجل الناتج.
- تحديد نقاط الوقف ونقاط الشاهد وتبعات تجاوزها، وإجراءات الإخطار المسبق لجهة الإشراف.
- ضبط معايرة أجهزة القياس وصلاحيتها الزمنية وأثر انتهائها على قبول نتائج الفحوص السابقة.
03المحور الثالث: ضبط عدم المطابقة والإجراءات التصحيحية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دورة حياة تقرير عدم المطابقة
- تسجيل حالة عدم المطابقة بوصف واقعي يذكر المتطلب المخالف والدليل والموقع دون تحميل مسؤولية مسبقة.
- تصنيف المعالجة بين إعادة العمل والإصلاح والقبول الاستثنائي والرفض، وتحديد من يملك صلاحية كل قرار.
- متابعة إقفال التقارير بمعايير تحقق موثقة ومنع الإقفال الشكلي بلا دليل على المعالجة الفعلية.
2الجلسة الثانية: تحليل السبب الجذري ومنع التكرار
- تطبيق تحليل الأسباب الجذرية على العيوب المتكررة باستخدام مخطط السبب والأثر وأسلوب الأسئلة الخمسة.
- الفصل الواضح بين التصحيح الذي يعالج الحالة والإجراء التصحيحي الذي يمنع تكرارها في المشاريع اللاحقة.
- قياس فاعلية الإجراء التصحيحي بعد فترة محددة، وإعادة فتحه إذا استمر العيب بالظهور.
04المحور الرابع: القياس وكلفة الجودة وضبط المورّدين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مؤشرات الجودة وكلفتها
- بناء مجموعة مؤشرات تشمل معدل العيوب وكثافة إعادة العمل ونسبة القبول من المرة الأولى وزمن إقفال البنود.
- حساب كلفة الجودة بأقسامها من وقاية وتقييم وفشل داخلي وخارجي لإظهار مردود الاستثمار في الوقاية.
- استخدام أدوات إحصائية بسيطة مثل مخطط باريتو وخرائط الضبط لتوجيه جهد التحسين إلى الأسباب الكبرى.
2الجلسة الثانية: جودة المورّدين والمواد الموردة
- تأهيل المورّدين والمقاولين بمعايير مسبقة تشمل نظام جودتهم وسجل أدائهم وقدرتهم على تقديم شهادات المطابقة.
- ضبط فحص المواد الواردة وشهادات الاختبار وسجلات التتبع من المصدر حتى التركيب في الموقع.
- إدراج متطلبات الجودة في وثائق الشراء ليكون عدم المطابقة مسألة تعاقدية لا نقاشاً فنياً مفتوحاً.
05المحور الخامس: التدقيق الداخلي وإثبات المطابقة عند التسليم
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تخطيط التدقيق وتنفيذه بأدلة
- إعداد برنامج تدقيق داخلي قائم على المخاطر وفق إرشادات ISO 19011 مع نطاق ومعايير محددة لكل تدقيق.
- جمع أدلة التدقيق بالملاحظة والمقابلة وفحص السجلات، وصياغة النتائج مرتبطة بالمتطلب المخالف تحديداً.
- تمرين تدقيق قصير على عملية فعلية في المشروع وكتابة تقرير نتائج مصنف بحسب درجة الأثر.
2الجلسة الثانية: مراجعة التسليم وملف المطابقة النهائي
- تجميع ملف التسليم من سجلات الفحص وشهادات المواد ونتائج الاختبارات ورسومات ما بُني عليه فعلاً.
- إدارة قائمة الملاحظات النهائية بجدول زمني ومسؤول لكل بند وشروط إصدار شهادة الإنجاز.
- تحويل نتائج مراجعة التسليم إلى مدخلات لمراجعة الإدارة وتحديث المعايير الداخلية للمشاريع القادمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.
